興隆莊礦生產服務中心鉚焊車間：科學管理成為新“常”態
“隻要不安全，天大的效益都不能要，千方百計抓好安全管理，加大隱患排查和考核力度，形成安全隱患閉合管理模式。”生產服務中心鉚焊車間班長劉鑫在班組班前會上經常強調。
勤學苦練，焊花鑄就匠心
“打鐵還需自身硬”，他深知隨著現代焊接工藝的飛速發展，稍不注意就落伍掉隊。在平時工餘時間給自己“充電”，學習焊工理論及新工藝新技術；當學到新技能工藝，第一時間理論結合實踐中去操作練習，直到學通悟透，熟練掌握技能，不斷錘煉自身過硬素質。他就是憑借著這骨子癡迷的“鑽勁、韌勁”，熟練掌握了氬弧焊、二保焊接、冷焊接、等離子切割等新技能工藝。
“一枝獨秀不是春”，他深知這個道理，因此在提高自身業務技能的同時，時刻不忘提高班組的整體素質，他注重傳、幫、帶工作，廣泛組織參與“群星閃耀”崗位練兵比武活動，營造了良好的學技術、鑽業務氛圍，提高了職工素質和創新能力，很多職工成為生產服務中心的生產骨幹和技術能手。
承責奮進，錘煉過硬隊伍
作為一名班組長，他敢打善拚，時刻對自己高要求、高標準，敢於並且能夠啃“硬骨頭”“打硬仗”。他帶領班組職工反複研究、反複試驗，使加工成的配套集裝箱更加牢固安全，使用起來更加方便，為保證礦井生產需要，在他的帶領下，鉚焊車間職工經常加班加點，團結一心克服重重困難，按質按量的做出了130多個配套集裝箱，保證了井下的生產。錨索製作，承擔著各個區隊錨索的供應，每次接到任務，他帶領班組職工第一時間完成各種尺寸的錨索製作，錨索本身是彈性較大的，他們自己設計切割機和固定架，使工作時達到最安全最省力。為加大揚塵治理，減少環境汙染，我礦煤場需安裝洗車台，接到任務後，他率領班組職工加工製作為煤場安裝了洗車台並負責檢查維修工作，及時更換管道，發現有問題的地方第一時間處理，爭取讓每輛車都得到衝洗。
多謀善斷，節製降耗增效益
劉鑫同誌始終將“幹一行、愛一行、精一行”作為自己的座右銘，始終堅持“技術研發不墨守成規，節支降耗更進一步”。他反複思索，研發出“一清、二分、三修”法，一清即將上井的溜槽先大致進行清理，便於判斷磨損程度及維修可行性。二分即按照磨損和維修可行性將溜槽分為三個等級，一級為稍有磨損，簡單維護即可立即下井投入使用，減少井下生產等待時間，提高生產效率；二級為局部形變，需要利用設備整形，簡單修正後才可下井重新使用；三級為部位缺損，在修補缺損部位後再進行整形才可重新下井，周期較長。三修即通過分級，將可再修的溜槽據班組不同成員的技能特長“看菜下鍋”進行分發，提高了修理質量和效率。按照“三級”所分的不同損壞程度溜槽“有的放矢”進行篩選維修，既可以為礦井節省大量材料費用，發揮了班組成員的特長，更縮短了井下現場等待時間提高了各環節的工作效率，達到了礦井提效降耗的目的。
關愛職工，彙聚班組硬核能量
在班組管理上，劉鑫同誌十分注重加強團隊建設，為了保證班組隊伍的相對穩定，他堅持與班組職工談心交流，要求自己每月至少和班組成員每個人談一次心，了解班組職工的思想狀況，及時做好他們的思想工作。由於他經常跟職工談心交流，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，並及時伸出援助之手或是想辦法幫助解決，消除了影響職工的心理因素。職工王煒母親常年生病癱瘓在床，劉鑫帶頭發動職工，每周去他父母家中探望，義務幫助抬架老人看病拿藥、上下樓日常活動。他們用春風化雨般無私的愛感染溫暖著王煒及家人，讓他消除後顧之憂，安心工作，增強了班組凝聚力和向心力。
