蒲白建莊礦業：做一名家長式領導

蒲白建莊礦業：做一名家長式領導

近日，學習了《領導怎樣管理員工》這篇文章，此文猶如一根長鞭敲打在我耳邊，使我不禁聯想到了自己在日常工作中管理方麵的不足之處。

通過拜讀此文，並結合自己的工作經驗，我覺得單位其實就是一個大家庭，領導就像家長一樣，你的一言一行，一舉一動，無不影響著家庭成員的行為養成，無不關係到企業的穩步健康發展。

首先，作為一名優秀的家長，必將會掌握每一名家庭成員的特長和不足，才能根據各自的特點合理分工。我們中華民族自古以來就有這樣的傳統，比如男耕女織就是最典型的一個例子。隨著社會的發展，婦女的地位逐步提升，到如今已實現了男女平等。可不論怎麼發展，家庭成員中總會有分工，如今大多數的家庭還是男主外，女主內，相夫教子大多還是女人的專利。企業也是一樣，領導作為管理人員，和家長有很多相似之處。做為領導，要想調動起員工努力工作的積極性，首先要掌握每一位員工的特長，並給安排合理的工作，給予明確的工作目標，才能讓員工自信滿滿的去為之奮鬥，從而達到事半功倍的目的。

其次，作為一名有責任心的家長，定會明白這樣一個道理：家庭成員很多行為習慣的養成，都和家長有密切的關係。因為在他們心目中，家長就是家中的頂梁柱。他們時刻會關注你的一言一行，並會模仿你的一舉一動。在企業中，員工也是一樣，領導在他們心目中的地位舉足輕重。作為一名好領導，都會時刻注意自己言行，時刻注意自己在員工心目中的影響。隻有自己以身做責，言行一致，為職工帶好頭，嚴於律己才能育人，才能更好的帶領團隊健康發展。

其次，一名優秀的家長並不會像曆史中的暴君一樣蠻橫無理，他會認真聽取家庭成員的心聲，隻要是有利於家庭發展的建議都會采納。作為企業中的領導人，不能隻用權利和官職來管理員工。在工作中，要時刻為員工著想，密切觀察員工的工作動向，認真聽取員工的合理化建議，時常與員工溝通，讓員工有話敢說，堅決杜絕武斷行事。隻有這樣，才能充分調動員工積極工作的熱情，才能有利於企業的穩步健康發展。

總之，企業就是一個大家庭，領導便是這個大家庭中的家長，隻有以身作則，不忘初心，時刻牢記自己的使命，處處為員工著想，為企業靠慮，才能讓家庭更加和睦，團隊更加卓越！

蒲白建莊礦業：魏全德