陝北礦業檸條塔公司：談心談話給我的啟發

毛澤東曾肯定地指出：“開展談心活動，這個方法很好”。

通過談心讓我受益匪淺，之所以這麼說，是和我的經曆有關。我2007年進入檸條塔公司，一直搞生產技術方麵的工作身，倘若讓我去解決生產中的問題，對我來說是全然沒有任何壓力的，可說到黨建方麵的業務，我就生手生腳了，甚至可以說是七竅通了六竅——一竅不通。初任生產運營中心黨總支書記時，半路出家的我深深地受到了一股前所未有的壓力，惟恐幹得不好，辜負了公司黨委的厚望。

於是開展談心就成了我快速進入狀態的秘密武器，找上級談，找同職的支部書記談，找幹部和群眾談，通過談心，一方麵讓我的業務水平迅速提升了上來，同時也順道完成了組織內部溝通思想、解決問題、聽取意見、促進工作、增進團結等方麵的工作。

其實談心一直是我們黨的工作傳統，是開展思想工作和深入了解職工幹部的重要途徑。1943年，彭德懷赴延安參加整風和黨的第七次代表大會期間，受到了過火的批評，感到很惱火，委屈很大，特別是他指揮的百團大戰被一些人指責為“不聽中央命令”，“沒有組織紀律”，“為蔣介石出力”等，令他相當憤慨。一天晚上，毛澤東專門請彭德懷到他的窯洞裏作了一次促膝談心。毛澤東首先作了自我檢討，並說“造成這樣子的後果，責任全在我……百團大戰是無可非議的，從組織手續上講，你作戰前對軍委有報告，那時軍委和我個人也是同意了的。如果講到缺點的話，那就是軍委回電未到，你就提前動作了，但這也是可以理解的嘛！若說有錯，首先錯誤在我，我不但同意了，給你發了電報，還向你提出這樣的大戰役是否可以多打幾次。”彭德懷聽後，積壓在心裏的怨氣頓時煙消雲散，感激地說：“同誌間的了解、信任勝過最高獎賞，主席還是了解我的，倒是我對你有誤會，甚至有埋怨情緒，還要請你原諒，我是個粗人呀！”

由此可見，談心的重要性，那麼如何談心？我這裏有幾點建議。

突出全麵“廣泛談”。全方位開展談心談話是做好思想工作的前提和基礎，通過點麵結合的方式，確保談心談話對象全覆蓋、不遺漏。要關注重點對象，對發現苗頭性、傾向性問題或群眾有不良反映的幹部重點談、對生活或家庭遭遇重大變故的幹部重點談、對壓力較大、情緒不高的幹部重點談，做好告誡、勸解、疏導工作，其實這也是陝北礦業“雙一流”黨支部建設要求開展“六必訪六必談”活動的主要目的和意義。

突出深刻“用心談”。對談心對象要出以誠心，平等待人，不可虛情假意，也不可家長式說教，更不可演戲做秀，這樣才能贏得認可，才會打動人心。誠懇的談心總會留下幾句知心話，比如今年在我們生產運營中心黨總支培養黨員的事情上，有兩位員工都很優秀，都基本具備黨員的標準，但公司黨委給出的名額隻有一個，那就需要和他們深入地談，再擺到支委會上，聽聽大家的意見，擇優錄取，同時既要對入選的員工提出要求，也要對落選的員工給予鼓勵。“感人心者，莫乎於情。”唯有動真情，才能打開談話對象的心扉，消除矛盾，解決問題。

突出先進“靈活談”。“凡益之道，與時偕行”，好的傳統要繼續堅持和發揚。創新談心談話方式方法，工作、生活、思想方麵都可以涉及，同時擴大參與對象和範圍，從黨員到群眾，再到家屬，都可以談。再是創新形式靈活約談，打破時間空間的局限，不是非得要在辦公室對談，井下、地麵，有機會就談，上門走訪談，礦區散步談等等，都是可以的。

突出長效“經常談”。常做的功課貴在經常,若僅在出現了問題或有問題苗頭之後再談往往不能真正防患於未然、治病於初萌。因此，要利用三會一課、主題黨日、組織生活會等時間，不斷推進談心談話工作常態化。通過定期與不定期相結合，單獨與集體相結合，宣傳教育和警示提醒相結合，把黨員培養成“四講四有”的好模範。

在我看來，搞好工作離不開溝通交流和說服教育，談心作為一種有效的工作方法，應該被我們拿來廣泛運用。