蒲白建新煤化公司機修廠節資降耗抓好“四同步”

蒲白建新煤化公司機修廠節資降耗抓好“四同步”

今年以來，建新煤化公司機修廠在“雙保雙轉四增效”活動中，大力弘揚“節約光榮，浪費可恥”的企業節約文化，抓好節資降耗“四同步”。前半年修舊利廢節約資金200多萬元，受到了公司黨政領導的一致表揚稱讚。

宣傳教育同步。首先是通過班前會、周二的操作技能學習培訓和周四的“02manbetx.com 案例”學習時間，向職工宣傳灌輸具有建新煤化公司特色的“125866”企業文化，教育廣大職工進一步增強“節約光榮，浪費可恥”的責任感和使命感，樹立“過緊日子”的思想，從節約一度電、一根焊條、一個螺絲帽、一滴油做起，堅決杜絕浪費現象的發生。與此同時，總結推出節能降耗的先進經驗及先進典型，進行表彰獎勵，抓住鋪張浪費的反麵典型嚴懲重罰，用身邊的人和事，激勵先進、鞭策後進。

開源節流同步。在全廠範圍內深入開展《苦練內功強管理，開源節流增效益》活動。組織骨幹力量組成技術攻關小組，不斷擴寬內部修理範圍，目前減速箱、開關、饋電等自修率已達到100%。加工大型零配件剩餘的20公分長左右的型材，已成為職工們爭相使用的“搶手貨”，廢料堆成了職工們尋寶的好去處。

獎懲同步。鼓勵職工“五小”創新活動，並對在“五小”創新活動中做出優異成績，能解決實際問題，提高勞動工效，或在節資降耗方麵做出突出貢獻的班組和個人，在通報表揚的同時，給予表彰獎勵。凡是因工作責任心不強造成所加工的配件出現質量問題，造成浪費現象的，在進行思想教育的同時，給予通報批評和經濟處罰。

執行和落實同步。執行力是幹好各項工作的關鍵。該廠在如何提高班組長的執行力上采取了三項措施。一是組織班組長學習“卓越員工必備的18種精神”、“如何提高執行力”兩本書；二是開展如何做一名履職盡責的班組長討論活動；三是開展班組節能降耗、技術比武競賽活動。使班組長的執行力顯著提高。與此同時，該廠還在落實上打基礎，在細節上求提高，在態度上求保證，使班組執行力和各項工作的落實更加堅實有力，為建新煤化公司全年實現新目標、新任務提供了切實有力的保障。(蒲白建新煤化：石少博)