蒲白礦業煤礦運營公司把好五道關口 打造安監鐵軍

蒲白礦業煤礦運營公司把好五道關口 打造安監鐵軍 7月15日上午，陝西陝煤蒲白礦業煤礦運營公司執行董事胡同計、黨委書記劉建峰主持召開安全專題會議，聽取近期公司安全生產工作和礦業公司安全指導組檢查發現問題整改落實情況彙報，研究部署了近期相關安全工作。公司黨政班子及有關部室參加了會議。 該公司執行董事胡同計、黨委書記劉建峰強調，要充分認識安全生產工作的重要性和嚴峻性，切實把安全生產擺在首要位置，絕不能掉以輕心、麻痹大意、心存僥幸，嚴格把各項工作抓實抓緊抓到位。安全檢查管理部要不斷強化現場管理，規範和細化各崗位工作標準、崗位職責、健全製度、工作流程、考核細則、年底完善“安全文化”體係，以打造安監“鐵軍”為目標，築牢安全管理根基。 把好選拔關，錘煉過硬隊伍。煤礦運營公司每月按照安監人員勞動紀律、廉潔自律、檔案整理、台賬管理、業務推進等情況進行量化考評，依據考評結果嚴格獎懲，對連續兩個月考評成績為最後一名的安監係統人員，要求駐班培訓一個月，經考試合格後方可恢複上崗，培訓後仍不能勝任本崗位工作的，調離安監崗位。

把好培訓關，練就過硬素質。煤礦運營公司充分利用“互聯網+安全培訓”等方式，嚴格開展“日日學、月月練、季季比”活動，每月對安監人員培訓效果進行抽檢，每季度對安監係統進行一次抽考，每年組織開展一次專職安監員技能比武，實現安監隊伍素質整體提升。

把好考核關，加大處罰力度。加大對重複性隱患發生的考核力度，對於整改不及時、不徹底的，嚴肅考核整改責任人和跟蹤落實人。對於發生重複性問題和共性問題的職能部門，進一步加大考核力度。對於安監隊伍中存在礙於情麵、好人主義等行為的，要加大經濟處罰力度，並予以通報批評。

把好履職關，嚴肅查處“三違”。對於重複性違章的人員，開展不少於3天的停工駐班培訓，並通過過“五關”教育；對嚴重性違章的人員，開展不少於7天的停工駐班培訓，並通過過“五關”教育；對重複出現“三違”行為的人員，開展不少於1個月的停工駐班培訓，並按上限進行處罰，引深“四鐵”精神，持續在安監係統打造安監鐵軍，全力建設一支能夠嚴起來、硬起來、實起來的安監隊伍，確保企業安全穩定發展。

把好督導關、做好安全質量的“監督員”。政工督導員不是發號施令的“欽差大臣”，而是要做實實在在的勤務員。每名政工督導員平日加強對安全生產知識的學習，主動參與到公司及項目部組織開展的各類安全大檢查中，每月同生產管理人員一同帶班、值班，同步考核。與相關部門共同督導區隊落實施工組織、安全質量、勞動保護、文明施工等各項措施，有效融入了企業的安全管理。