陝北龍華礦業：選苗、墩苗、用苗，陝北礦業龍華公司育棟梁！

選苗、墩苗、用苗，陝北礦業龍華公司育棟梁！

陝北礦業龍華公司是陝北礦業公司的一座新生代主力礦井，與“紅檸張大哥”礦井相比，最明顯的特點就是年輕。年輕化帶來優勢的同時也彰顯著不足，工作經驗缺乏、優秀人才斷層較為明顯。“宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍”麵對後備人才不足的難題，該公司正視短板，把成長台階鋪到基層，把基礎搞紮實，後麵的路才能走得更穩更遠。

為關鍵人才畫像，細心選苗

關鍵人才的標準？在選苗前期，該公司人力資源部門和後備人才用工部門聯手協作，把部門職能和崗位職責相關顯性的職位描述和關鍵人才隱形的內在潛質相結合，明確素質標準，繪出“關鍵人才畫像”，以此來識別、甄選出具有良好素質基礎和發展潛力的人才。同時，向員工傳遞公司未來對高素質和高技能人才的要求和期望，引導全員努力向優秀標準靠近。

如何選苗？突出一個“常”字，實施“集中招聘+個別引進”常態化聚才機製。突出一個“快”字，12天甄選簡曆3000餘份，1天通知，3天麵試，1天體檢，1天報到，12天培訓，一串串連續作業，毫不拖泥帶水，下好先手棋。突出一個“心”字，按照“引才”先“引心”“留才”先“留心”原則開展引才工作。2020年上半年共引進高素質人才34人，碩士研究生6人；90後占75%。

培植人才營養土，從實墩苗

從入龍華模子到具龍華血型，需要在“墩苗”中蓄積“三氣”。在新環境中涵養靜氣，在一線實踐中磨練意誌，練就“每臨大事有靜氣”的本領。在輪崗曆練中，接好地氣，在基層麵對麵的溝通交流中，深掘經驗智慧，找準工作著力點。鼓勵到一些急難險重的崗位工作，“墩好苗”，方能長才氣，成為工作的“多麵手”。

為縮短成長期，快速熟悉和適應公司整體業務流程鏈，2020年為後備人才量身定製了“4+17+N輪崗鍛煉”計劃。進行4家單位，17個部門，N個崗位進行輪崗作業、跟班學習，進行“補課式”鍛煉，補足經曆單一、基層經驗相對不足等短板，使其充分了解企業經營管理以及各係統生產及運行情況，學會處理複雜、矛盾問題的方式、方法，不斷增加工作經驗、提升實戰能力。

嚴管與厚愛並重，精準用苗

人力資源部門全程跟進，除了每月培訓評估、個人總結評價、獎勵等數據之外，還將後備人才的日常工作績效考核、敬業精神、個人品質等方麵的信息納入其中。把學習效果與實習單位負責人績效工資不少於5%的緊密幹預。並且把結果作為用人決策的參考依據。經過培養2018年-2019年有兩名員工相繼獲得“全國煤礦建功立業優秀大學畢業生”稱號。

流水不腐，高素質人才引進和培養始終堅持“能者上，劣者汰”的原則，不斷增加新的後備人員，使人才儲備不斷保持鮮度，以保持旺盛的“新陳代謝”能力。巧用“鯰魚效應”改變了原有人才隊伍中存在的按部就班、安於現狀，不喜歡變化、論資排輩的固有模式，激發了一大批業務骨幹主動謀實事、出業績的工作熱情。現如今，讀書學習、幹事創業已然在龍華礦業公司蔚然成風，龍華人正以隻爭朝夕、不負韶華的嶄新姿態，勇毅篤行，奮力書寫著高質量發展的嶄新篇章。（穆阿輝）