紅柳林礦業公司路企聯合、實現共贏

紅柳林礦業公司路企聯合、實現共贏

二季度以來，公司市場營銷部與紅檸鐵路主動出擊，不斷提高火車裝車站作業效率，千方百計提升運輸增量，實現了路企雙方合作共贏。

在培訓學習方麵。進入六月份以來，紅柳林火車裝車站每日承認車平均7.5列，雜型車4列，針對加固隊作業人員少，加固時間長，市場營銷部聯合國鐵貨運人員及紅檸鐵路專業技術人員對裝載加固員工進行業務培訓，邀請國鐵列檢對車輛部件及情況進行現場指導學習，並要求各班組班前會對作業流程、人員分配，加固質量，進站時間等進行交流學習，形成了良好的競爭氛圍，為鐵運增量注入了“強心劑”。

在運輸組織方麵。對外一是加強與紅檸鐵路神木車站的溝通，增加C80車輛，協調好空車到達、重車掛運問題，確保了行車組織順暢；二是加強內部信息共享，及時了解作業進度，溝通機車應用，避免了國鐵機車放空。對內優化作業流程，開展銷售大會戰專項活動，製定鐵運增量措施，對日班計劃的對接、車流的結構調整，機車的掛接，實施科學、合理的統籌安排，提升運輸效率，同時開展裝載加固專項整治活動，在運輸生產中實施滿軸滿載、噸列必爭，確保運輸增量持續穩定。

在品質服務方麵。紅檸鐵路積極配合公司，一是以客戶需求為出發點，切實做好各項運輸服務工作，全麵解決客戶需求；二是根據煤礦生產需求，及時調整線內車流，解決煤礦頂倉問題；三是在公司裝車站牽出線修建加固作業通道，通道預留焊機電源和加固材料存放地點，以解決公司加固材料運輸困難和牽出線無法焊接車輛的問題；四是協調解決公司貨車延期占用費高的問題，僅6月上旬，針對神木車站裝神木西口C80型貨車產生延期占用費，為公司協調核減近17萬元。最大程度的幫助公司提質增效，助力公司全年銷售任務圓滿完成。（杭鑫）