安全工作貴在落實

安全，作為企業永恒的主題，須常抓不懈。就安全管理，筆者看來，無異於經營管理，精準、精細的製度是前提，而如何落實則是其中的關鍵環節。

縱觀身邊的大小02manbetx.com ，往往存在“落實差”的問題，要麼隱患整治工作落實不到位，要麼意識培訓落實不過關。倘若一個企業、車間、班組存在諸多“不落實”行為，等同於明知有虎不防範，何談安全?如此看來，抓落實在安全管控中有著不一般的極端重要性。

“聽者藐藐，做者敷衍”是當前安全管理中的常態，也是最大的安全隱患。不少人對於安全培訓是聽一點是一點，不上心;對於隱患排查是放之任之，不落實，一味唱高歌，缺乏紮實的低頭踐行，如此就正好埋下禍根，將“02manbetx.com ”提上日程。

安全工作，關鍵在於落實。是停留在表麵口號，還是身體力行，其成效及結果大不一樣。看似忙，都在做，也在抓，若抓不到要害，落不到實處，解不了症結，無外乎白忙，這就是我們所謂的粗放管理，工作抓得不細致、不具體。比如日常管理中針對“差不多”思維，基本停留在號召階段，理想主義者和僥幸心理者往往抱著工作更快捷的擋箭牌執行著差不多的工作，若管理者隻是一味把功夫下在嘴上，而非真正著手去抓、去糾正、去落實，長此以往，不良習慣就會根深蒂固起來，更多的人員會加入到差不多行列，做事之風也就此扭曲。顯而易見，這樣的管理看似態度堅決，實質是糊弄過關，其結果是導致工作隻能在一次次“呼籲”聲中弱化、在不斷的“要求”聲中落空。

那麼日常安全管理中如何將工作落實？筆者認為：強化安全管理就是要在思想認識上予以治理，在擔當幹事中盡顯細微。一方麵要改變一知半解、一說了事的工作作風，精研工作方法，梳理詳細步驟，製定專項措施，明確具體責任，把任務分解到崗位、量化到個人，以責任促落實，以落實保成效。另一方麵要抓具體，抓深入，該抓什麼?要抓什麼?重點抓什麼?如何抓?都要進行一一明確，把工作明細清單擬出來、亮出來，讓管理者“吃透”，執行者明白，對標對表，以條款促落實。同時，還要充分運用好黨政工團齊抓共管機製，發揮群安員、青安崗、值周長、黨員骨幹以及包保組作用，把安全管理切實向縱深推進，最終形成多級抓一級、保點到保麵、層層抓落實、崗位不懈怠、環節不失守的工作局麵，以機製促落實。

安全工作貴在落實，如何在工作中抓出接地氣，抓出公信力，抓出執行力值得深思。