皖北煤電恒源礦：創新采掘設備配件管理打好“組合拳”

“你們礦的采掘設備配件實行‘階梯式管理’是這次檢查的亮點”，做的非常好，對降低生產成本是非常有益的探索和嚐試，值得在全集團公司各礦進行推廣。”這是筆者近日從皖北煤電集團經管部到恒源礦開展二季度經濟運行檢查會上獲得的消息。今年上半年該礦原煤產量 82.66萬噸，進尺4681米，而采掘設備配件僅投入201萬元，比去年同期334.5萬節約133.5萬元。

“階梯式管理”究竟是怎麼一回事呢？隨著礦井“四化”工程推進，礦井機械化水平日益提高，設備種類的更新和規模的增加，有效提高了生產效率，但也使設備配件投入成本同步加大。采掘設備配件成本管控不僅是物資管理工作的重要環節，也是礦井生產經營管理的重點和難點。據統計，每年配件消耗量約占全年材料消耗總量的1/4。“如何讓配件管理上台階、提水平，提升設備的完好率、確保設備安全正常運轉、又降低生產成本，是經管部一直研究的課題；加強配件管理，減少消耗，降低成本，也是取得經濟效益的重要手段。”礦經管部主管謝長征說出了創新管理的初衷。

健全機製，把關口控流程。年初，該礦就製定了《采掘設備配件管理辦法》，成立設備配件管理領導小組，礦長任組長，配件采購計劃審批實行礦長“一支筆”製度；強化機電副總管理製，機電副總擔任領導小組副組長，統籌配件日常管理和配件計劃的審核工作；完善配件會審查製。每月25日前由機電副總組織召開一次配件審查會，配件管理領導小組根據生產任務、設備檢修計劃、使用台數和配件庫存情況，編製全礦月度采掘配件計劃，嚴格保證月度配件計劃的準確性和充分性。小組成員單位指定專職人員負責設備配件日常工作，並根據職能劃分對設備配件申報、審核、采購、儲備、維修、報廢等全流程追蹤負責。

雙向儲備，減占用去庫存。“常用配件由礦集中儲備，常用配件儲備量原則上不超過3個月用量，進口配件原則上不超過6個月用量。”物資部保管員朱春蘭介紹說。現在，綜采、綜掘核心設備配件則由機電科（設備組）聯係設備租賃中心或廠家代儲；巷修機、單軌吊、錨杆鑽車、挖掘式裝載機、邁步式支架等新型設備核心配件由物資部聯係廠家代儲。物資部和設備使用單位負責聯係廠家，隨時掌握應急備件代儲情況，保證備件供應準確及時。通過采取雙向儲備方式，有效減少配件庫存，降低物資占用率。“分別由物資部儲備或設備租賃中心、廠家進行代儲備，有效減少庫存，降低了物資占用率。”設備庫負責該項工作的李祥林說。

以修代換，控成本降投入。鑒於井下設備使用強度大，配件易損壞，一味換新造成成本投入增加，據機修廠工程師向建華介紹，對單軌吊驅動輪等配件進行修複和再利用，該廠不具備修複條件，就貨比三家，積極聯係外委修複；同時積極實施單項工程發包製，充分調動相關單位積極性，把原來沒法做、沒人做的修理工作主動攬下來，維修驗收通過後由經營管理部足額兌現人工費和材料費，確保配件維修減投入，承包單位增效益。

階梯考核，強管理壓責任。“管理最為關鍵，經管部牽頭配件管理小組嚴格對使用單位材料費實施階梯式浮動考核。”綜采、綜掘配件在5000元以下納入使用單位日常材料考核，實施階梯式費用考核。常規配件納入單位日常材料考核，單軌吊設置運營維護費用，並對超額部分按5000元-10000元、10000元-20000元、20000元以上檔次，分別按50%、40%、30%進行考核，並根據生產運行時間和工作量適時動態調整；其次加大對使用單位責任人員進行領用率考核力度，以增強其工作責任心。使用單位計劃不周或未按照規定日期上報，因配件計劃不準確造成配件積壓3個月以上或造成浪費的，配件計劃不準確或供應不及時造成影響的，由及時追查影響原因，並根據調查結果對相關單位和責任人進行追責。

該礦將充分利用考核管理這一手段，持續鞏固修舊利廢這一基礎工作，優化和完善全流程、多層次的設備配件管理機製，最大限度降本增效，推動礦井高質量發展。