蒲白建新煤化：抓安全 嚴管理 查隱患 圍剿“三違”
近日，蒲白建新煤化公司堅持“一切為安全讓路”的安全理念，將安全管理的重心前移，嚴格作業現場各項製度、措施的貫徹落實，重拳出擊圍剿“三違”，為順利邁進安全生產“五周年”夯實基礎。
健全完善隱患排查製度。明確公司、部室、區隊、班組、崗位工種的隱患排查職責，逐級排查安全隱患，特別是加強區隊、班組、崗位的隱患排查治理工作，加大管理人員業務水平培訓和責任心的培育，重點解決部分管理人員隱患排查不力、隱患整改不徹底、思想認識不到位等突出問題，切實形成隱患排查有力、整改及時、複查到位，提升隱患排查質量，實現隱患排查治理製度化、程序化、常態化、長效化管理。
健全完善“三違”管理製度。層層簽訂目標責任書，嚴格實行個人保班組、班組保區隊、區隊保公司的安全目標管理，形成一級抓一級，一級向一級負責的工作機製。加強員工安全教育培訓力度，強化六項行為專項治理和規範作業管理，把控製員工的不安全行為和各種輕傷02manbetx.com 當作安全管理的最基礎工作來抓，創新安全管理製度，用製度約束員工的行為，進一步提高員工的自控能力。對重大、較大隱患嚴格責任追究，特別對管理不到位產生的安全隱患，對責任人除進行教育及經濟處罰，電子大屏黃榜亮相外，將個人“三違”處罰與小組成員相互連帶，形成了“一人違章全組連帶，一人受罰全組連掛”的互保、聯保、機製；堅持網絡小組月評比和實施網絡安全資金與小組成員個人“三違”、安全活動、出勤、安全培訓、安全技術措施的執行等進行掛鉤，強化班組團隊意識；大力營造濃厚的班組安全管理氛圍等，切實夯實了一線安全生產基礎。
健全完善教育引導管理製度。由重處罰向重教育引導轉變：一方麵對發現的“三違”行為進行重罰的同時，對“三違”者進行過“五關”幫教；另一方麵，經“三違”幫教，半年內未出現違章現象的罰金返還，讓員工既能體會到重罰後的“教訓”，又能感受到企業以人為本的親情關愛。（蒲白建新煤化：蔡成軍）
