攀煤工程建設公司積極拓展礦建工程

長期以來，攀煤工程建設公司以“土建獨大”經營為主，習慣於在土建施工項目上做文章。但隨著改革轉型的深入，公司要走得遠有奔頭，緊緊依靠土建工程發展難以取得實質突破。2020工程建設公司以發展為中心，以效益為基石，以市場為抓手，加強內部礦建安裝市場的拓展，努力填補礦建安裝工程空白，全麵提升工程總量，確保全年各項目標任務完成。

一是積極探索。從2016年以來，工程建設公司多管齊下，多措並舉，積極組織人力參與參與花山礦、太平礦井巷外委工程監管工作，完善各礦井下下延工程造價預算，與花山礦和太平礦簽訂了外委工程施工監管協議，對花山礦+991石門、+925石門，太平礦+700南二石門、3402石門開展施工監管，抓好花山礦+700M下延延伸工程現場安全、生產、質量、進度標準化管理，按照礦井“五統一”要求，加大花山礦及太平礦兩個外委隊伍“一通三防”，為下一步開展礦井井巷工程施工紮實奠定基礎。

二是全力準備。工程建設公司為拓展井巷工程，創造更多的效益和發展空間，於2019年2月19日取得礦山工程施工總承包叁級資質並取得安全許可證。為加快推進礦建安裝項目取得突破，全力做好井巷工程前期準備，按照攀煤公司改革發展總體部署和工程建設公司關於加快組建礦建管理團隊和施工隊伍進程的要求，由公司黨政領導帶隊，帶領公司相關人員向川南建工、鼎能公司、杉木樹煤礦學習礦井井巷施工的經驗和管理模式，完成了礦建工程施工勞務外包模式調研材料。組建項目部，製定了《礦建施工實施初步方案》《礦建項目部組建運作方案》，選擇11家綜合實力強有意向的合作夥伴參與礦井井巷工程，對14家勞務隊伍進行考察，與合作的施工隊進行洽談比選，比對和篩選了勞務分包隊伍，製定了《井巷工程勞務外包合作協議》《勞務分包協議》《煤礦井巷工程項目部機構設置及勞動組織》《礦建施工合作經營管理辦法（試行）》，從製度上規範施工管理。

三是穩步推進。 工程建設公司樹立啃下硬骨頭決心和信心，加快推進井巷工程投產施工，成立了重點工程推進工作組，加大礦建項目施工人員力量，整合資源調配充實人員，采取走出去引進來的方式，外聘有經驗有能力有魄力想幹事能幹事的人任項目經理。在攀煤（集團）公司的支持下，確定在花山礦+700水平組建1-2個具備施工條件的全岩掘進孔開展礦井井巷工程施工，公司與項目合作夥伴合作前簽訂具有法律效力的相關協議進行約束，製定《勞務分包風險管控辦法》《資金風險管控辦法》等進行風險管控。為確保工程建設組織有力有序，項目部工程進場施工全過程嚴格執行礦井“五統一”管理要求積極協調施工地點風、水、電、材料、設備等施工掘進作業條件。對項目部所有人員進行體檢、崗前培訓、學習考試、簽訂勞動合同、購買工傷保險、簽訂師徒合同後方可開工作業，現已完成施工隊伍組建，特殊工種全部培訓到

位，8月初正式開展礦建施工。下一步工程建設公司將按照《工程施工合作經營管理辦法（試行）》，將采取合作夥伴全額出資、共同出資等合作模式，擴大工程總量，努力在礦建井巷工程項目上取得成效，實現“零突破”。