平煤神馬：實業+資本 “雙輪”驅動促轉型

始建於1955年的原平煤集團，是新中國成立之後第一個我國自行勘探、設計、開發的大型煤炭基地，素有“中原煤倉”之稱。而前身為平頂山錦綸簾子布廠的原神馬集團，在改革開放之初，結束了我國高品質輪胎骨架材料長期依賴進口的曆史。如今的中國平煤神馬集團即由這兩家中國500強企業重組而成，已發展成為跨所有製、跨行業、跨國經營的國有特大型能源化工集團。

目前，該集團營業收入、資產總額實現“雙千億”，去年在市場下行壓力加大的不利局麵下，營業收入達到1644億元，實現利潤將近20億元，非煤產業收入比重已占到全集團的80%以上，不僅是全省經濟發展的主力，而且是行業內的轉型標杆、改革先鋒、資本市場強兵。

平煤神馬高質量發展的“密碼”何在？黨的十八大以來，該集團堅持“以煤為本、相關多元”發展戰略，加快產業調整結構，全麵深化企業改革，轉型發展邁出重大步伐。特別是近年來，該集團按照“六個堅持”基本原則，突出以質量效益為中心，構建了以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產業，多元支撐、協同發展的產業新體係，打通了煤基尼龍化工、煤基矽材料、煤基碳材料三條特色煤基產業鏈條，擁有平煤股份、神馬股份、易成新能3家A股上市公司，神馬華威、矽烷科技等7家新三板掛牌企業，開創了實業資本“雙輪”驅動下高質量轉型發展新局麵。

產業園區化

煤基特色化工產業鏈聚變增值

源於煤，又不止於煤，是平煤神馬集團近20年來改革探索的發展主線。

該集團煤炭產品主焦煤是全球稀缺的戰略資源，具有低硫、低灰、低磷、低堿金屬、熱態指標好、有害元素少等先天優勢，品質極佳，產量穩定，目前儲量可穩定開采70年以上。

利用煤種獨特的優勢，平煤神馬集團積極推進“大精煤戰略”，把煤炭生產全麵轉向焦煤開發，將煤炭從傳統燃料轉變為化工原料。一方麵把原煤升級為高附加值煉焦精煤，另一方麵充分發掘煤炭資源價值，推動產業鏈不斷向下遊延伸，使煤炭資源從焦化初級產品，延伸到尼龍、炭素係列產品，進而發展到改性工程塑料、高純度矽烷、電子級多晶矽等高端高附加值產品，推動集團由傳統能源化工企業向新材料企業“華麗轉身”。

該集團以煉焦副產品氫氣、精苯、合成氨為原料，打通了全球獨一無二的煤基尼龍化工產業鏈，使原煤等低端產品一直延伸到高鐵組件、航空輪胎等高端裝備製造領域，產品附加值增加幾十倍。

該集團以焦爐煤氣提取的氫氣為主要原料，開發出高純度、電子級多晶矽等高新技術產品，成為全球第二家矽烷法生產高純電子級多晶矽的企業，徹底打破高端電子原材料依賴進口的被動局麵，形成了“矽烷—單晶矽、多晶矽—太陽能電池切片—光伏電站”戰略性新興產業鏈。

該集團以煤焦油為原料，大力研發和規模化生產針狀焦、大規格超高功率石墨電極、石墨負極材料等產品，資源價值提升了上百倍。

在逐步收獲產業鏈延伸帶來的資產價值提升後，平煤神馬集團又進一步在強化產業鏈互聯互通方麵做文章，以係統集成與多項目聯產為依托，重點建設了平頂山尼龍化工、許昌矽基新材料、開封精細化工等產業園區，最大限度放大資源價值功能。

“園區化發展不僅實現了煤基產業鏈縱向延伸，推動產品向價值鏈高端邁進，還使資源在橫向布局上相互連通、綜合利用，實現多條產業鏈耦合共生、聚變增值和經濟循環發展，進而通過集中規劃產業布局，擴大了產業規模。”該集團黨委書記、董事長李毛說。

基於當前的產業基礎，該集團與平頂山市合作，通過投資上遊、參股中遊、帶動下遊，完善尼龍產業鏈條，加快中國尼龍城建設，目前平頂山以尼龍新材料為龍頭的新型功能材料產業集群已被納入國家戰略性新興產業集群發展工程。同時，該集團與許昌市、河南投資集團依托矽碳新材料園區，共同建設千億級矽碳先進材料產業園。

據了解，中國尼龍城與矽碳先進材料產業園直線距離不足15公裏，許平南公路和礦區自營鐵路貫穿其中，擁有平頂山礦區優質焦煤和充足電力供應。特別是矽碳先進材料產業園的煤焦、氫、氨、苯和焦爐煤氣資源，通過管道直接輸送到中國尼龍城，園區產業集群潛力巨大，連片發展優勢明顯。

按照規劃，該集團將以許平南公路為中軸線，以中國尼龍城、矽碳先進材料產業園為2個核心區，在南北長35公裏、東西寬10公裏至15公裏、麵積約500平方公裏範圍內，打造豫西南煤基先進材料工業長廊。力爭未來3年至5年，園區總產值超過2000億元；通過約10年時間，總產值達到3000億元至5000億元，形成連接鄭州、許昌、平頂山、南陽4個城市，特色鮮明的區域經濟帶。

如今通過推進產業園區化發展，該集團已初步構建了豫西南煤基先進材料工業長廊雛形，累計投入資金300多億元，建成投產項目28個，工業總產值280億元，5年內已規劃建設項目120個、計劃總投資800億元，產生了良好的經濟效益、生態效益、社會效益。

據介紹，隨著園區產業鏈延伸、大批新項目落地，該集團將著力解決大量煤礦轉崗職工和周邊縣區人員就業問題。另外，豫西南煤基先進材料工業長廊的打造可有力帶動一大批配套中小企業、特色農業、立體養殖業協同發展，促進周邊縣域經濟發展和鄉村振興。

資本證券化

力促整體上市助力產業優化

從“一煤獨大”到“三足鼎立”，在轉型發展道路上，圍繞三大業務板塊，平煤神馬集團立足於三大上市公司支撐三大核心產業。

作為煤炭產業布局的重要資本平台，平煤股份為拓展和延伸煤基產業鏈提供充足的原料、能源等資源要素。目前，該公司正積極推進煤炭產業的“智變”之路，計劃2021年底前，18對礦井實現綜合自動化、信息化全覆蓋，新建智能礦山4家，煤礦智能化建設水平進入全國第一方陣。

作為尼龍化工產業發展平台，亞洲最大尼龍化工產品生產基地——神馬股份，主要承載煤基尼龍化工產業鏈延伸，工業絲、簾子布產能位居世界第一，尼龍66鹽、工程塑料產能位居亞洲第一。

作為新能源新材料板塊的重要資本平台，易成新能主要承載煤基矽材料、碳材料產業鏈延伸，其中超高功率石墨電極產能位居國內第一，高效單晶矽電池片光電轉化率達23%，處於世界領先水平。

近年來，該集團注重發揮資本對企業轉型發展的催化劑作用，由實業經營向實業與資本“雙輪”驅動轉變，不斷推進符合條件的企業在A股主板、創業板、新三板上市。此外，通過發揮上市公司獨特優勢，加快相關企業戰略重組，不斷推動核心產業優質資產上市，進一步促進結構調整、助力產業升級，為高質量轉型發展奠定了堅實基礎。

2006年11月，平煤股份在上海證券交易所掛牌上市，上市當年創煤炭行業和河南省首發上市融資之最，成為當時河南省內市值最高的上市公司。上市後，公司重組了集團所屬天通電力、洗煤廠等與煤炭相關的產業資產，進一步優化了產業布局。目前，平煤股份總股本23.3億股，該集團持有13.14億股，占56.47%。

1994年1月，神馬股份在上海證券交易所掛牌上市，是河南省首家滬市A股上市公司。目前，神馬股份總股本5.7億股，其中該集團持有2.8億股，占比49.28%，當下正在穩步推進並購河南神馬尼龍化工有限責任公司工作。

2013年，平煤神馬集團又通過將優質資產注入上市公司新大新材，開創了國內反向收購創業板公司的成功先例。

2019年，易成新能以發行股份的方式購買開封炭素100%股權，成功重組開封炭素。這是證監會重大資產重組辦法改革後，創業板第一家重組上市的高新技術企業。

李毛說，此次並購不僅實現了開封炭素資產證券化，還使易成新能主業由光伏行業擴展到超高功率石墨電極，進一步拓寬了該集團新能源新材料產業的發展平台，使煤基碳材料、矽材料產業鏈對接更加匹配順暢，發展空間更加廣闊。

據了解，目前，易成新能已經形成“以功能性碳材料為核心的新材料板塊和以高效單晶矽電池片為核心的新能源板塊”，總股本20.2億股，該集團持有9.78億股，占比48.31%。目前，易成新能正在通過發行股份加快推進購買河南平煤神馬首山化工科技有限公司持有的平煤隆基30%股權和募集配套資金工作。未來，還將逐步把千億級矽碳先進材料產業園規劃的30吉瓦光伏超級工廠、30萬噸光伏組件材料、10萬噸電子級高純試劑及區熔級多晶矽、6萬噸石墨負極材料等20多個項目裝入上市公司，力促實現新能源新材料板塊收入占到集團半壁江山的目標。

截至目前，該集團資產證券化率40.2%，資產證券化水平位居省管企業前列。下一步，該集團將以煤基產業鏈為紐帶，3家主板上市公司為平台，通過設立產業基金或者定向增發等形式，適時收購集團煤焦、尼龍化工、新能源新材料相關優質資產，力爭實現三大核心產業整體上市，使產業鏈上下遊更加匹配通暢、協同聯動，使3家上市公司聯係更加緊密、配合更加默契、發展更加高效。

同時，該集團也在不斷培育新上市公司，力爭2021年催化科技公司登陸科創板或創業板，矽烷科技公司、神馬華威公司成功掛牌新三板精選層，為該集團在科技創新等領域搭建新的上市平台，加快集團資產資本化、資本證券化步伐。

體製市場化

高質量發展向改革要動力

資源稟賦優異、產業化體係健全的平煤神馬集團，也有著傳統國企機構繁雜、冗員堆積、效益難顯的痛點、難點。在不斷探索產業轉型之路的過程中，平煤神馬集團堅持市場化原則，著力從根上改、製上破、治上立，全方位深化國資國企改革，為做強做優做大國有資本添動力。

早在2004年，該集團就通過重組上市、引進投資、員工持股等方式，在國內率先發展混合所有製經濟，促進了國有企業資源、管理優勢與民營企業機製優勢有機結合。近年來，該集團進一步加快了混改步伐，實施優化股權結構、規範貸款擔保行為、探索優先股和固定回報等14條措施，打造了一批可複製、可推廣的標杆企業。截至目前，該集團控股混合所有製企業占全部子公司的70%以上，收入、利潤均貢獻達到近90%。

為破解人員過多導致的企業效益難以與實際優勢相匹配的困局，該集團製定了《人力資源十年規劃》，實施萬名礦工大轉崗，推動煤礦人員向非煤產業戰略性轉移，上線運行人力資源智能化管理係統，大力清理長期不在崗人員，力爭通過10年的努力，把煤礦職工精減到4萬人以下，促進人均工效大幅提升。據了解，去年以來，該集團已累計減少用工1.3萬人。

該集團麵向市場公開選聘企業高級經營管理者。同時，該集團推出股權激勵等6種中長期激勵措施，在全省首家實行項目跟投機製，這些做法激發了從管理層到基層員工的工作積極性。

此外，該集團堅決落實中央供給側結構性改革部署和全省國企改革三年攻堅戰要求，主動關閉國有煤礦13對，勸退關閉重組小煤礦近120對，淘汰煤炭落後年產能2400多萬噸，有序轉崗安置煤礦職工3.7萬人，圓滿完成占全省企業總量三分之一的“三供一業”和退休人員分離移交任務。

今年，該集團進一步加大改革力度，謀劃實施“主業進位爭先、輔業自主發展、困難企業脫困、資產結構優化”四項工程，為企業高質量轉型發展築牢根基。其中，在資產結構優化方麵，出台盤活存量資產、優化資產結構、提高資產質量具體方案，加強資本運作、加大低效資產清理整合力度，預計全年盤活閑置資產15億元以上，大幅降低集團資產負債率。同時，三大核心產業以3家上市公司為主體，力爭平煤股份淨利潤、每股收益進入行業前十，神馬股份效率效益達到國內領先，易成新能保持銷售收入利潤率、市場占有率國內第一，利潤有新的增長。

“我們堅決不走拚規模、拚成本、同質化競爭老路，而是要將發展方向轉向提品質、強質量、塑品牌。”李毛表示，未來通過3年至5年努力，實現營業收入超2000億元、利潤超百億元的目標，其中新能源新材料等戰略性新興產業收入占集團70%的份額，實現由傳統能源化工企業向新材料企業的轉變，建成具有國際競爭力的世界一流能源化工集團。同時，綜合實力更強，挺進世界500強，積極謀劃集團整體上市，實現從量的擴張到質的提升、由大起來到強起來的根本性轉變。