蒲白建新煤化公司多措並舉助推安全質量標準化工作進檔升級
蒲白建新煤化公司針對不足想辦法、定措施，全礦幹部職工決心以“精細化管理”為抓手，圍繞爭創集團公司安全質量標準化管理先進礦奮鬥目標，認認真真抓整改、踏踏實實抓落實，用敬業奉獻驅動安全質量標準化工作進檔升級再創新佳績。
一是進一步提高對安全質量標準化建設工作的認識。該公司要求各級管理人員必須樹立：安全質量標準化是保護職工生命安全的保護神的思想意識，以安全質量標準化建設促安全生產、促經營效益的提高。大力營造濃厚的安全質量標準化工作氛圍，加強技術管理、優化巷道設計、采麵布置、完善資料管理、加強采、掘、機、運、通、地測防治水等專業的現場管理及整改，以亮點工程、精品工程促安全質量標準化建設工作持續穩定發展。
二是狠抓責任，強化落實。該公司嚴格執行安全質量標準化“七條線”管理，理清達標內容，健全管理製度、規範各項記錄，明確責任，分解任務，狠抓落實，建立全員，全過程、全方位的安全質量標準化檢查驗收管理體係，嚴把質量標準化關、驗收關、責任追究關、獎罰兌現關，確保安全質量標準化建設工作在二季度的蒲白礦業公司檢查驗收中進檔升級。
三是突出重點，強化細節管理。該礦把標準化硐室建設、采煤工作麵定製編碼、一通三防、地測防治水作為安全質量標準化建設工作的重點，機電運輸、掘進頭麵作為安全質量標準化建設工作的難點，對標找差，細化管理，堅持安全質量標準化逢五逢十的檢查驗收、動態作業下的巡回檢查、每周四的現場點評等方式，強化安全質量標準建設工作的動態達標。
四是加大投入，夯實基礎。開展全員“煤礦工種作業標準”學習背誦及“手指口述”、“崗位描述”競賽活動，投入人力、物力持續不斷的開展全員安全知識培訓及各工種技術比武活動，持續開展“六種”安全行為專項治理，切實發揮班組長的兵頭將尾作用，強化作業現場的文明生產、作業環境的美化、亮化，努力為員工營造一個良好的作業環境。
五是強化檢查，嚴格考核兌現。該公司在井下作業區隊之間開展安全質量標準化“紅黃旗”競賽活動，獲得優勝區隊的授“紅旗”當月獎勵10000元，質量檢查不合格的區隊給予“黃旗”警示，並給予5000元的處罰，連續兩個月安全質量標準化檢查不達標的單位隊長、書記將予以解聘。（蒲白建新煤化：賀鵬遠）
