蒲白建新煤化：加強銷售內部精細化管理

蒲白建新煤化：加強銷售內部精細化管理

蒲白建新煤化公司堅持“客戶至上”的宗旨，以“穩定老客戶，建立新市場”為核心,以精準的煤炭銷售服務來積極應對複雜的市場變化，讓客戶買的放心、用的安心。

築牢安全意識，治理隱患行為。首先要樹立生命至上、安全第一的思想，強化安全紅線的意識，做到警鍾長鳴,從上到下的安全第一。打鐵尚需自身硬，銷售部積極組織員工全麵學習公司的安全發展理念，針對安全文化進行集中學習討論,加強安全教育工作,堅持分工種、按崗位進行技術技能教育培訓，要求員工掌握與自己崗位相關的基本知識和技能，對現場安全知識有一定的了解和判斷，能正確識別和處理生產中遇到的安全問題。

繼續開展好“學法規、抓落實、強管理”的要求,加強對銷售人員思想管理。通過強化對各計量人員、放煤工等的安全培訓教育，增強他們法律意識、安全意識、守規意識，不斷提高操作人員崗位風險辨識能力和風險防範能力。加強部門員工行為規範，部門領導特製定銷售人員行為安全方案。對外，加緊完善基礎設施，在裝運沿線設立減速慢行路牌及路麵減速帶，在交領提煤單處設立安全護欄，增加車輛人員通行安全。對內，要求各個崗位的員工熟悉自身崗位職責，按照標準要求自己，進行自我管理，自我規範。與此同時，還組織觀全員定期觀看安全02manbetx.com 案例，組織員工對02manbetx.com 進行03manbetx ,反思自己不遵守安全01manbetx 01manbetx 的行為,用02manbetx.com 教訓警示自己，不斷加深對安全02manbetx.com 危害性的認識，把安全責任根植於思想深處。進一步深化部門職工安全防範與自我保護意識，增強他們的安全“免疫力”。

銷售部深入開展安全生產專項整治，力求在安全責任落實上動腦筋,在完善體製機製上找對策,在源頭治理方麵下功夫,在強化風險管控消除隱患上補短板,把安全生產作為基本盤，努力在安全銷售上取得實效。隱患治理,消除盲區。煤炭銷售部門將風險防控和隱患整治作為安全生產工作的重中之重，以百日安全戰為載體,進一步開展安全管理風險點及隱患專項整治工作，細化到個人、設備、消防、道路運輸等風險點，確保抓好銷售安全生產工作。煤炭銷售部堅持“關口前移,抓小防大”，要求內部員工通過指紋進入銷售部，需隨手關門, 陌生人必須有人帶領或者登記進入。嚴禁員工上班時間飲酒作業，上標準崗、出精品活。安排專門人員及時、定時、定期的對部門內的開關、線路排查, 安排專業人員指導員工使用滅火器等消防設備，及時消除不良安全隱患。實行銷售過程全監督，增設夜間照明，配備高清探頭，避免拍攝死角,增加夜間裝車安全性。（蒲白建新煤化張美心）