蒲白建新煤化：落實責任主體 營造風清氣正

蒲白建新煤化：落實責任主體營造風清氣正

煤質是開拓市場、穩定市場、贏得客戶青睞的重要依據。為此，蒲白建新煤化公司提出“質量求生存，管理出效益”,以“穩定老客戶，建立新市場”為核心,堅持“客戶至上”的宗旨，以精準的煤炭銷售服務來積極應對複雜的市場變化，讓客戶買的放心、用的安心。

銷售部全體人員認真落實安全生產責任製度，逐級壓實責任，強化安全教育培訓，做到全員、全過程、全方位安全生產學習。部門領導以身作則，率先垂範，深入工作現場督促，檢查各崗位工種措施、01manbetx 01manbetx 以及安全生產責任製的貫徹落實情況，加強對員工自身的安全生產標準化建設。完善銷售部門的監管機製，細化各崗位職責進一步強化幹部員工的責任心。煤炭銷售部堅持領導帶班製、班長值班製度，要使責任到人、分工細化。銷售黨支部抓好各個黨員的政治理論教育到，督促檢查本部門的各崗位工種安全生產責任製的貫徹落實情況，進一步推進優秀班組建設標準化工作。

加強紀律作風，實施舉報機製。銷售部窗口單位公示銷售部和紀委領導電話，發揮職工群眾客戶對銷售過程中的各類違規、違法行為的舉報，要求銷售全員加強作風紀律監督工作，切實在工作中樹立“嚴把關口，不講人情，廉潔自律，互相監督”的工作作風。要求全體員工習慣在受監督和約束的環境中工作生活,使鐵的紀律轉化日常習慣和自覺遵循,不斷築實不想腐的思想堤壩、道德防線。

新製定票據更改條例，確保票據安全，機打票嚴禁塗改，嚴格執行“誰出錯，誰受罰”製度，挖掘獎懲優勢,促進管理的高效。針對日常票據出現的各類問題，必須嚴格遵守票據更改規章製度。（蒲白建新煤化張美心）