國企黨建工作與企業文化相互融合

國企黨建工作與企業文化相互融合

國有企業的黨建工作是以企業文化為載體，黨建工作同時也為企業文化提供了有力保障，將黨建工作和企業文化相結合，在企業改革和前進中積極發揮黨建工作政治導向作用，引導企業積極發展，是所有國有企業的明智選擇。同時，隨著“兩學一做”等活動的開展，加強國企幹部的道德思想工作也是國企黨建工作的重要內容。

一、加強國企黨建工作和企業文化融合的必要性

（一）正確認識和理解企業文化和黨建工作

企業文化建設的基本內容和任務是要培養企業精神，確立企業目標，建設企業道德、企業製度、樹立企業形象等等。企業文化是經過長期的實踐積累而形成的，是企業員工思想和素質的全麵真實反映，企業文化的功能有導向作用、凝聚作用、規範行為等，對企業對社會都有著積極影響。企業文化是一個企業的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力，核心是企業的精神和價值觀。黨建工作是指黨的建設工作，包括黨的思想建設工作、組織建設工作、作風建設工作、製度建設工作、反腐倡廉建設工作及黨的純潔性建設工作等。其中，思想建設、組織建設和作風建設三大範疇是黨在長期實踐當中逐步形成的。

（二）國有企業黨建工作要求

在我國全麵建設小康社會的過程中，國有企業作為共產黨執政的重要代表，是建設中國特色社會主義的重要支柱。國有企業作為社會主義經濟發展的支柱型企業，黨建工作是其能否在激烈的市場競爭當中穩住陣腳的關鍵因素，對於國企來說，黨建工作也是其獲得核心競爭力的關鍵因素，因此必須高度重視國有企業的黨建工作。隨著社會的進步，國企當中的黨建工作要求也有所變化，新形勢下，國企黨建工作要能夠適應和滿足現代企業製度的要求，與時俱進，並且要適應國內外的變化，不斷提高黨建工作水平，努力促進國有企業發展。

（三）企業文化和黨建工作的內在邏輯關係決定了二者要相互融合

企業文化作為隱形力量，是國企黨建工作取得的重要成果。企業文化實際上就是企業內部的深層管理機製，現代企業管理理論將企業中對人力、財力、物力的管理看作一個有機係統，人處在管理的核心地位，企業文化正是以企業精神為核心，在企業全體員工共同朝著目標奮進的過程中形成的共同價值觀、凝聚力的體現。當前企業文化和黨建工作正朝著同一方向發展，這正是二者相輔相成、相互融合的結果。主要體現在以下幾個方麵；首先是人物融合。不再隻是強調人的重要性，而是以人為本的同時把財和物看作一個完整的整體共同認識。其次是剛柔並濟，柔性管理在管理過程中國有利於發揮人的工作積極性，而剛性的製度要求有力於所有工作人員一起朝著目標前進且保證步伐一致。最後是情景相融，管理係統從宏觀角度上看必須在激烈的市場競爭中，充分發揮每個人的主觀能動性。要在黨建工作和企業文化協作基礎上，形成企業新的價值體係，將利他和利己、企業和個人等各種關係協調起來，將價值體係中的“社會功效性”和“個體功效性”相結合，促進企業的變革和發展。企業文化的建設離不開黨建工作的開展，人們的價值觀隨著市場經濟的發展而逐步增強，不僅帶來了競爭的正麵作用，也有消極影響，一些員工的團體協作意識薄弱，缺少敬業精神，在國企中混吃混喝，破壞了整個團體的紀律。發現這種情況時，要及時對員工進行職業道德教育、培養愛崗敬業的精神。很多國企領導者平時忙於生產，將注意力集中在解決企業經濟效益的問題上，忽略了政治思想工作的任務，經濟效益好的時候，覺得黨建工作可有可無；經濟效益下滑，覺得黨建工作沒什麼作用。這種錯誤的認知，主要在於沒有正確認識國有企業經濟工作和思想工作的異同點。思想政治工作不是一朝一夕的事情，必須要有長時間的耐心才能發揮作用，其影響力具有輻射作用，是經濟工作無法替代的。政治思想工作雖然不能量化和定性，但是長時間的發酵可以讓企業的整體精神麵貌煥然一新，深化企業文化的內涵。因此，我們要加強國企黨建工作和企業文化深度融合，為二者的融合創造條件，凝聚人心，鼓舞士氣推動國有企業發展。

二、國企黨建工作和企業文化深度融合探索中存在的問題

（一）國企領導幹部對黨建工作不重視

很多國有企業的二級單位對於開展思想政治工作的企業文化建設都不重視，特別是企業一把手總是認為黨建工作可有可無，這是國企管理中的通病。主要原因可以概括為四點：第一是企業的中心工作是生產，創建企業的初衷就是追求企業利潤最大化，推動社會經濟發展，企業所有組織活動都要圍繞利潤的增長和提高工作效率為中心，這就使得企業在追求利潤的時候，目標和黨的大局觀相衝突，目標不一致。加上企業經營任務繁重，領導考核指標壓力大，黨政領導在沒有完成當季度的經營目標時，無暇顧及和領導思想政治工作，導致企業片麵重視生產；第二是一些“一崗雙責”的國企領導在黨建工作和企業文化方麵的專業培訓和專業理論知識較少，對很多應該知曉的製度和常識都還沒有掌握；第三是企業生產任務繁重，生產工人生產之餘沒有時間進行思想政治學習，很多領導雖然知道自己是黨政一把手，但是並不了解自己的具體工作責任；第四是缺乏製度建設，沒有可量化的考核標準，在對領導幹部的考核標準中，思想政治工作和企業文化的建設工作所占分值比例不高，對管理人員構不成思想上的威脅，因此也難以引起重視。

（二）黨務工作者工作方法落後

在思想政治工作和企業文化建設中，很多黨員對於新事物的接受能力較差，其工作內容依舊停留在傳統的“收黨費，學文件，發報紙”的簡單工作方式裏，沒有認真03manbetx 過當前形勢下應該如何更好的開展思想政治工作。還有的黨員幹部在企業文化建設中抓不到重點，缺乏企業文化建設的意識，導致文化建設流於形式，更不可能轉變為先進生產力了。原因主要有三點：一是思想政治工作的方法落後，不能與時俱進，沒有針對新方法和新載體的專業技術培訓課程，使得老政工人員不能借助新設備進行工作，隻能限於組織學習、開會的老套路，影響了思想政治工作的開展；二是黨務幹部思想觀念落後，有豐富的工作經驗但是缺乏和年輕人交流的工作方法；三是企業文化建設理論和方法研究還要進一步深化，很多好的傳統方法、載體不能及時提煉出來，導致企業文化和現代企業管理方法背道而行，影響了二者的融合和發展。

（三）黨務工作者崗位設置、人員配備偏緊

國有企業中的一個突出現象就是生產單位的人員占比較大，而政工部門的人員數量往往較少，且承擔著較多的任務。在幹部隊伍建設中存在著將從生產一線即將退休的老員工安排到黨群部門、文化宣傳部門的現象，但是政治素質好、業務熟練的年輕人得不到機會，影響了國有企業思想政治工作和企業文化建設工作的進行。另外，還要注意，很多黨群部門的工作人員並沒有其所從事崗位的資質，屬於安置型幹部，主要原因在於：一方麵，經營管理者隊伍精幹高效的要求讓相關領導幹部崗位設置變得緊張；另一方麵，企業核心工作是生產，領導幹部的經營壓力導致他們對企業的思想政治工作總是敷衍了事，不利於思想政治工作和企業文化建設工作的進行。

（四）進一步規範職能部門設置和職能定位

國有企業不同於黨政機關和非企事業單位，在企業當中，黨委的地位往往必須屈從於掌握企業實際控製權的董事會或者企業主。傳統經濟時期思想政治之所以能夠成功開展，是因為背後有強大的權力製度作支撐。但是在計劃經濟逐步轉向市場經濟以後，企業的經濟增長壓力壓倒了原來政治優先的原則，黨組織逐漸從企業的決策權和經營權等權力中心撤出來，減緩了企業文化建設開展。導致權力安排出現錯位：政工部門和人力資源部門對企業二級單位管理權限不一致；思想政治工作部門和黨委辦公室的職能也有混亂。

三、國企黨建工作和企業文化建設深度融合的策略和有效途徑

（一）在大黨建模式下加強思想政治工作新探索

（1）創新思想政治工作觀念必須在觀念上主動尋求突破，在探索思想政治工作新觀念過程中，要堅持以科學理論為指導，將樹立企業責任觀、職業發展觀等理念納入思想政治工作中來，使思想政治工作順應時代發展。（2）豐富思想政治工作內容。國有企業要以思想政治工作和企業文化的辯證關係為突破口構建大黨建模式，結合時事熱點，及時完善和豐富思想政治工作內容，精簡內容，形成獨特的思想政治文化。另外，也要善於借鑒優秀民辦企業的企業文化建設方法，將優秀的政治工作經驗應用到國有企業中來，為國有企業的發展提供新活力。（3）構建思想政治工作體係。國有企業在完善思想政治工作領導機製時，要建立責任機製，要堅持黨委領導、政工人員為主體，其他各部門廣泛參與的思想政治工作新局麵。對員工的思想動態要實施動態管理，及時傾聽他們的反饋，同時，國有企業要通過各種思想政治教育培訓工作，為政治工作人員提供專業的理論知識培訓和新型工作方法，建立一個滿足不同主客體需求，全方位、立體化的教育體係。

（二）拓寬企業文化建設新思路

企業的核心競爭力是由“硬實力”和“軟實力”共同組成的，企業的產品和服務組成了企業的硬實力，軟實力是企業在長期的運行過程當中逐漸形成的，並且在未來有助於企業可持續發展的能力和習慣。黨建工作的主要任務就是提升國有企業的“軟實力”。企業文化體現著企業的服務理念和人本思想等，企業文化建設目標和黨建工作目標相一致，二者工作方法和思路具有一致性。如果二者相矛盾，就會導致黨建工作和生產經營相脫節。因此，要把文化建設納入到黨建工作內容下，擴寬企業文化建設新思路。（1）堅持“以人為本”，確立企業文化理論體係。建設良好的企業文化是開展黨建工作的前提，黨建工作和企業文化的工作對象都是國企的工作人員，要想取得工作成效，就要尊重人、理解人，切實做到“以人為本”，重點關注和解決人的問題。因此，加強黨建工作和企業文化的融合，就要堅持“圍繞中心，服務大局”的原則，努力解決企業員工的實際問題。（2）加強國有企業中黨組織的建設工作。習近平在國企黨建工作會議上的講話指出：“加強國企黨建工作必須做到‘四個堅持’：堅持黨對國有企業的領導不動搖，發揮企業黨組織的領導核心和政治核心的作用；要堅持服務生產經營不偏離，用企業改革發展成果檢驗黨組織的工作戰鬥力；堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變；堅持建強國有企業基層黨組織不放鬆”。因此，加強國企黨建工作和企業文化的深度融合，必須加強國有企業黨組織的建設工作。

（三）完善政治工作保障製度

企業領導要提高對思想政治工作的重視程度，以身作則，為企業員工樹立榜樣，引導企業各部門輕視思想政治工作的觀念；其次是要完善政工部門的用工製度，根據學曆、能力、工作實績對政工人員進行綜合評估，擇優錄用；最後，要建立政治工作激勵機製，以“重實績，促競爭，獎奮進”為原則，對在思想政治工作上取得優異成績的工人給予獎勵。

（四）創新思想政治工作方法

根據目前國有企業員工思想認識多元化和知識層次多樣化的特點，工人們更加喜歡貼近生活實際的思想政治內容，更能接受利用現代信息技術工具的工作方法。如成立企業職工創新工作室，發揮員工的合作效應；利用微信、微博等現代社交工具，增加思想政治工作的互動性，從以前的被動式灌輸改為主動傳播和分享，使國有炭企業的思想政治工作取得全麵進展。

（五）國企黨建工作與企業文化深度融合的進一步思考

國有企業黨建工作首先應該樹立高效、勤儉和現代的黨建目標，為企業文化提供思想政治保證。其次要深化基層黨組織建設，進一步開展黨支部書記公推直選，提高黨建工作的吸引力。企業文化的建設要進行全方位的實踐和探索，豐富工作內涵。結合企業具體的生產計劃和長遠目標，明確企業文化的建設措施和要求，理清內部管理關係，提高管理水平，進行新的探索和實踐。

國企黨建工作和企業文化的融合要經得起社會實踐的檢驗，要適應國家發展政策，體現國家的政治思想。隻有在黨的領導下，國有企業才能迸發活力，才能提高自己的核心競爭力。實踐證明，黨建工作能夠為企業文化建設提供思想保證，為企業指明前進的道路，隻要長期堅持黨建和企業文化深度融合，就能提升企業軟實力，思想政治的先進性就能轉變為先進的生產力，推動企業更好的發展。