提質增效 人人都是“小管家

能用的不換，能修的不扔，費用能省一分是一分。自“戰嚴冬 轉觀念 勇當擔 上台階”主題教育活動開展以來，重慶氣礦墊江運銷部積極行動，轄區10個中心站之所以能做到節約每一分錢，還是因為他們心中有本成本賬。

引導員工關心成本效益並不難，難的是讓運銷部全體員工都能根據自身崗位，當好提質增效“小管家”。

時刻想著成本，幹活兒算著成本，從身邊點滴做起，用實實在在的行動減費用、降成本。人的行為易受環境影響。要員工對成本效益用心，墊江運銷部大膽放權，製定班組自主管理製度，增加零星維修就近組織、非生產關鍵料就近或網絡采購權，拓展班組自主管理的空間和範圍，自主解決非關鍵性生產問題。今年以來，各井站班組快速解決生產、生活問題841項，直接、間接節約人力成本、車輛駕駛成本30餘萬元。

“以前，我們一線井站發現了問題，由於沒有材料更換，迫使上報運銷部，本來一個很小的問題，來來回回折騰，不僅時間耽擱了，費用也無形中增加。”雙九井中心站站長李先忠深有體會，上個月站上因防墜網鏽蝕穿孔，他通過臨近鄉鎮購買材料方式，花費300元耗時半天，將隱患整改完畢。

“員工不會做你期望的事，隻會做被你檢查、被你激勵的事”。墊江運銷部經理李明國說道。讓提質增效成為員工心頭的念想、行動的自覺，不僅需要價值引領、氛圍營造，還需要褒獎激勵。班組自主管理的製定，就是實現了成本增減與員工收益掛鉤的目的，誰降本誰受益，使員工意識到降本不僅是為單位，而且是為自己，從而產生更多內在動力。（楊宇為）