蒲白建莊礦業：激勵考核，追趕超越

蒲白建莊礦業：激勵考核，追趕超越

七月初，建莊礦業公司配采隊安全生產任務完成量一直落後，作為一線生產區隊，每天任務完成量是考核的硬性指標，是支撐一切經營指標的基礎。怎樣才能提質增盈，確保全隊160名職工的飯碗，成為配采隊最棘手的問題，班子成員各抒己見、獻言獻策，最後統一思想，形成了《追趕超越，班組生產任務激勵辦法》。

激勵考核，成功逆轉

七月十日，此項激勵辦法正式實施，其主要目的是為了提高廣大職工安全生產任務意識，提高工程質量，確保工作麵實現正規循環作業。主要內容為：

1、生產班單班產量突破5000噸，給予當班總工分獎勵300分，用於當班所有人員二次分配。

2、生產班單班推幫進度達到四幫，當班總工分獎勵300分，用於當班所有人員二次分配。

3、生產班驗收員每班按照《配采隊驗收管理考核辦法》嚴格驗收工作麵工程質量，不符合標準的每項扣10分，超越標準的每項獎勵20分。

以上三項考核辦法實施後，配采隊生產任務完成量實現了大逆轉，由原來的欠產四千多噸，到完成欠產任務，並超額完成兩千多噸，在這期間，他們僅僅用了八天時間。

四比考核，追趕超越

在這八天的時間裏，兩個生產班就像是兩頭獅子，互相競爭，都想拔得頭彩。然而，想要在月底考核成為優勝班組，絕非易事，單在產量上完勝對手是遠遠不夠的，必須在班組“四比”考核中總分排名第一，才能成為真正的優勝班組，成為其他班組追趕超越的目標。“四比”考核分為以下四種。

1、“比質量”，主要考核檢修班和兩個生產班在工程質量完成方麵是否達標，是對班組成果的檢驗。

2、“比成本”，沒有成本觀念的班組是不會成為優勝班組的，它考驗的是一個班組持家過日子的能力，因此，成本管控是一項重要內容。

3、“比效益”，顧名思義就是班組在完成一個月的生產任務後所產生的效益，裏麵包含了創新項目完成情況和工效排名。

4、“比動態達標”，是對班組一個月來動態指標的完成情況，最重要的三點是：班組是否實現安全作業，班組成員是否有“三違”，隱患是否按期整改。

通過以上“四比”考核，使班組之間形成了追趕超越的態勢，徹底改變了過去班組成員懶散，沒有上進心的現狀，促使班組管理形成良性競爭機製，為班組實現各項經營指標提供了堅強的組織保障。

蒲白建莊礦業：彌國鵬