蒲白建莊礦業運輸隊“日常化”管理讓礦井清潔起來

蒲白建莊礦業運輸隊“日常化”管理讓礦井清潔起來

今年以來，蒲白建莊礦業將建設清潔礦井作為年度目標寫入《行政報告》，提出了讓井下“巷道明亮起來、空氣清新起來、現場整潔起來”三個目標。為此，上半年來，該公司運輸隊從檢修、生產、考核“日常化”管理入手，以精細化管理、標準化作業為重點，推進清潔礦井建設不斷取得新成效。

清潔檢修日常化。該隊堅持以“節能降耗、減汙增效”為清潔生產目標，統一職工思想，抓強管理工作，嚴格按照標準開展運輸設備現場檢修和整治工作。每班指定專人對膠帶沿線設備“跑冒滴漏”現象進行巡查整治，要求檢修人員做到現場防護設施到位，工器具定置管理、擺放有序；同時，針對膠帶沿線設備采取包機到人措施，確保檢修材料及時回收整理，現場環境整潔明亮。

文明生產日常化。該隊按照“誰主管、誰負責”的原則，要求幹部職工“擔責、有責、盡責”，“人人事事、時時處處”執行工作標準，推進精細管理不斷提升。通過采取文明區域包片製度，劃定文明生產責任區，設置文明生產責任牌，落實文明生產責任人，做到文明生產有責任、有範圍、有標準、全覆蓋、無空白，從而築牢幹部職工文明生產思想，促進輔運、膠帶“兩巷”亮了起來。

自查考核日常化。該隊本著不靠投入考工作，不靠裝備靠管理的原則，針對每部膠帶、每個崗位指定專人開展督查，構建起了“細化、量化、標準化”三化互為銜接、互為補充的管理模式。通過細化崗位標準，落實“三工”並存、動態轉換，建立競爭激勵機製，開展跟班檢查、巡查管理，嚴格考核、獎懲兌現，不斷調動幹部職工文明生產的積極性，為該公司“三個起來”目標順利實現提供了支撐。

蒲白建莊礦業公司：蘇勸榮黃東華