潞寧公司運搬隊強化內部管理，全麵打響降本增效仗

為積極響應節資降耗號召，潞寧公司運搬隊強化內部管理，在經營指標上下功夫，多途徑摸索和積累經驗，製定了係列切實可行的措施，以達到降本增效目標。

強化全員成本意識。為了做好節支降耗的工作，該隊堅持將修舊利廢、節約成本的意識通過班前會、周二周五學習等時間灌輸至每位職工的心中，使成本管控意識深入人心。

強化隊組日常消耗。該隊加強油脂管理，對所屬叉車的油箱進專人管控，實行叉車運行隊裏統一管理、統一派遣，有效控製油脂的消耗。五小電器管理上，堅持能修複的盡量修複使用，更換必須執行交舊領新製度；運輸係統形成所需材料要經過精準計算、核實，有舊不用新，杜絕浪費現象發生。同時，該隊強化材料配件領用製度，實行廢舊配件百分之百回收，回收的舊配件需經過工房維修工的檢驗，可修複的即留在隊裏修複再利用，無法修複的交回機電科。發放材料時，需庫房保管與值班隊幹、跟班隊幹、當班工長核實使用地點、數量，做到把好使用關，不丟棄，不浪費。

強化材料倉儲工作。該隊庫房設置完整的材料配件領用發放台賬，使帳、物、卡一致。同時，該隊要求材料配件計劃要做到精準，保證不積壓物資。

強化設備檢修工作。該隊在做好日常輔助運輸工作的同時，積極有序推進設備日檢、周檢、旬檢、月檢等工作，把

問題處理在萌芽狀態，進一步降低設備的損壞率。

強化隊內修複工作。今年，該隊工房重點針對軌道巷托繩輪，西擴區托繩輪，卡軌車卡軌輪等開展隊內修複工作。運搬隊每年需要更換使用兩種托繩輪約600件左右，通過修複利用後，購進新托繩滾的數量預計可以比往年減少200到300件。卡軌輪也減少購進數量的三分之一。