打造安全管理“升級版”——濟寧二號煤礦加強安全管理工作走筆

濟二礦把安全生產作為“天字號”大事來抓，積極探索安全管理的新方法、新途徑，優化管理機製，創新管理方法，著力在基層基礎建設、安全生產標準化建設、安全風險防控等工作上下力氣、做“文章”，堅決把隱患消滅在萌芽、把問題解決在現場、把責任壓實到全員，著力打造安全管理“升級版”。

安全辦公“到現場”

“23下09工作麵沿空軌順底鼓嚴重，受防衝影響，我們采用傳統的人工臥底方法，檢修班至少安排五人從事落底作業，影響了工作麵的推進速度和現場安全。希望礦上能幫我們協調解決這個問題。”在濟二礦基層區隊安全辦公會上，綜采三區向礦安全包保組反映了這一問題。

經協調，礦迅速安排了一台煤礦用液壓挖掘機供綜采三區使用，使用該挖掘機後，兩名職工隻需一個班就能輕鬆完成傳統作業五至六人兩天的工作量，大大減少了勞動強度，提高了勞動效率，保障了工作麵的安全生產。這是該礦創新安全辦公會形式，關口前移現場“會診”的一個縮影。

為了及時發現現場管理中的漏洞和安全“短板”，防止“就會論事”流於形式。2019年7月，該礦一改會議常態化情形，創新模式把安全辦公會開到基層區隊；2020年4月再次將安全辦公會擴展到各專業，實行集體“會診”，對現場隱患、安全生產標準化施工等方麵存在的問題，“把脈問診”、開出“良方”、“拍板”解決。

“我們將每月第二周、第三周的安全辦公會搬到各專業、各區隊召開，由安全包保人員及時與基層區隊管理人員、班組長、職工麵對麵交流，優化了中間環節，提高了工作效率和執行力，讓現場事實說話，從嚴從細、真槍真刀地抓落實。”礦長屈昀說。

“剛才觀看的綜掘機誤操作傷人02manbetx.com 安全警示教育片，讓我非常直觀、真實地感受到02manbetx.com 發生的過程，仿佛身臨其境，讓我感觸很多，工作中千萬不要疏忽大意！”

“錨網支護技術標準”“加強綜采掘設備管理的若幹規定”……

典型02manbetx.com 案例剖析和標準規範講解，是濟二礦安全辦公會雷打不動的學習項目。通過剖析案例、學習規範，讓幹部職工從思想深處得到警醒，行為上不闖紅線、觸底線、越雷線。進入2020年以來，累計組織觀看警示教育片33個，組織學習標準規範21項。

精準培訓“提素質”

“2020 年一季度職工自主培訓優秀單位：綜采三區、通防工區、運搬工區並列第一名，各獎勵 1500 元……”

“蘇顯明，100 分，獎勵100 元；馬加營，100 分，獎勵100 元；劉承剛，97.5 分，獎勵50 元……”

“4月份，在基層區隊組織學習考試的基礎上，我們利用區隊學習日、班前會時間，對107 名一線職工進行了月度隨機抽考，嚴格獎懲兌現。通過隨機抽考，把部分職工不想學、不敢比的惰性心理，通過組織手段往前推，以此促進他們要麵子、學本領、爭名次，實現了‘要我學習’向‘我要學習’的積極轉變。”該礦教培中心負責人介紹道。

濟二礦深入推進“安全素質提升工程”，製定出台了《基層區隊自主培訓考核管理辦法》《專業技術管理人員業務培訓考核管理辦法》《濟寧二號煤礦“學法規、抓落實、強管理”活動實施方案》等。持續深化開展每日一題、每周一課、每月一考、每季一評“四個一”區隊自主培訓模式，通過自行組織、嚴格考核、獎罰並重的方式，營造自主學習、自發學習的濃厚氛圍。深入推進“幹部上講堂、培訓到現場”，采取理論學習與現場實操相結合的方式，對全礦安全生產專業技術管理人員分專業進行精準培訓，提升專業技術管理人員學01manbetx 、用標準的安全生產標準化意識和現場安全高效組織生產的能力。

紮實開展“學法規、抓落實、強管理”活動，分級、分類、分專業學習煤礦安全法律法規標準和“一01manbetx 三細則”，實現全員覆蓋。通過視頻講座、知識競賽等多種形式，組織開展普法宣傳和警示教育活動。對照煤礦安全法律法規和01manbetx 標準、煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法等組織自查自改，確保“真學、真查、真改”。今年3月份以來，濟二礦先後組織3次523人次管理人員及生產科室業務人員，參加“學法規、抓落實、強管理”專題考試，堅持一考一通報，嚴格落實獎懲。

安全管控“有妙招”

自今年4月份開始，在井下每個巷道開口醒目位置，藍底白字的“巷道支護質量終身責任製管理牌板”映入眼簾，牌版上清晰標注著“巷道名稱、開工時間、竣工時間、施工單位、施工負責人、技術負責人、包隊人員、工長、驗收員、施工檔案編號”等內容，這是該礦實行設備質量、工程質量終身負責製的一項小小舉措，通過對管理人員、施工人員及驗收人員等掛鉤考核，用終身追責，紮緊質量“緊箍咒”。

向標準化要安全，向標準化要效率。該礦圍繞“崗位達標提標準、係統達標強保障”兩條主線，分專業開展對標提標，嚴格考核評價，每月組織開展安全生產標準化專項檢查，嚴格獎懲兌現，確保專業達標、崗位達標和現場動態達標。深入開展精品采煤工作麵、精品掘進工作麵、精品運輸線路、精品機電設備硐室“四個精品工程”創建活動，嚴抓“一次成巷”、一次安撤成功，為後續工程創好條件。同時，采取新開工地點高標準起步、不新生問題，原老舊邊緣地點實行區域網格化分區、劃塊、限期整改方式，促進標準化整體提升。

點線麵結合，多層次覆蓋。該礦把嚴抓現場作為安全管控的重中之重，加強安全生產網格化監管，健全完善了礦處、科室、區隊（車間）、班組、崗位“五級五落實”安全責任防控體係和網格化監管機製，實行“一清單一報表三台賬”監督考核機製，實施全覆蓋安全監管，擰緊責任鏈條。積極完善雙重預防機製，將風險管控納入全員安全生產責任製，每月在副井口電子屏公示、告知月度較大以上風險。推廣應用井下移動終端，進一步提升全過程動態信息化管理水平。

強化“規定動作”，創新“自選動作”。該礦嚴格安全追究問責，加強安全誠信考核。細化安全激勵約束機製，落實全員安全生產責任，按照“分級管理、逐級考核、獎懲對等、追究從嚴”的原則，實行全員安全績效考核，以安全績效保安全生產。深入開展紅黃旗區隊安全競賽、兩長兩員、“五型”班組、安全自主管理班組等考核評比，讓先進“惜榮”，催後進“奮進”，縱深推進礦井安全發展。截至2020年5月21日，礦井實現連續安全生產5567天。