陝煤蒲白煤礦運營：項目部出實招確保“雨季三防”平安度汛
進入7月份以來，雨天頻繁，陝煤蒲白煤礦運營公司對各項目部地麵、井下所管轄區域，從監管、巡查、崗位、設施、管控等方麵著手，采取有效措施，嚴抓“雨季三防”工作，築牢雨季安全生產防線。
機構+製度密織“雨季三防”安全網。該公司成立了雨季三防領導機構，製定了崗位責任製、24小時值班製、惡劣天氣預警製，由調度室督促檢查各項目部雨季三防工作。調度室督促各個項目部落實防汛責任，製定應急方案，成立防汛突擊隊，定期檢查落實防汛物資、裝備、資金和隊伍到位情況。每周有針對性、有重點地對汛期水患、地質災害及防汛設施進行專項排查，對地麵排水溝、排水係統等開展集中整治，確保排水係統安全暢通。對各項目部目部機廠、庫房及彩鋼房房宿舍周邊進行“雨季三防”安全檢查。重點對各區域排洪溝、水渠清淤及“雨季三防”物資儲備情況進行檢查，並對現場檢查存在的問題和安全隱患進行了責任劃分，要求限期整改落實到位，確保不留死角、不留漏洞，抓好各自區域排洪溝暢通，防洪設施完善等問題，確保雨季排水暢通。
培訓+巡查 夯實“雨季三防”崗位安全。該公司認真組織全員學習，不定期開展防汛安全知識培訓、加強井下作業人員水害預案和現場處置方案等培訓，按照崗位培訓形式多樣化、內容適用的原則，讓每名職工都能熟悉避災路線，切實提高職工自我防範和應對水災的能力。組織專人對地麵電氣設備設施巡查檢修，重點對變壓器、配電設施進行檢查檢修，對食堂、職工宿舍電氣設備設施、高低壓電纜接線盒和電纜管線進行綜合檢查，避免因電氣受潮帶來供用電安全隱患，確保汛期電氣設備正常運行。及時開展汛期安全生產自查自糾活動，對所轄區域“雨季三防”工作落實、電氣設備管理、防汛物資管控及人員培訓等進行跟蹤監管，提高汛期應急指揮調度、救援搶險效率。
物資+氣象 管控預知通力合作。該公司各項目部牽頭組織生產服務部駐項目部庫管、勞資員及後勤主管等管理人員，對“雨季三防”物資進行盤查，查漏補缺，及時補充和更新防汛所需的各種物資。要求各項目建立專門台賬，實行分類管理，所有防汛物資必須做到賬物相符，做到分類存放，專管專用，確保項目部防汛物資儲備完善，防洪物資充盈，安全有效。通過建立災害天氣預警和預防機製，該公司時刻關注氣象、防汛信息，安排專人密切關注天氣預報，及時掌握暴雨洪水的預報預警信息。針各項目部的不同情況，調度室製定不同的應急預案，要求各項目部專人密切關注天氣預報和天氣變化，隨天氣變化開展自查和定期常規檢查，發現問題，落實責任人立即整改，確保防雷電設施齊全完好，排洪渠道暢通。
網絡+製度築牢“雨季三防”安全防線。該公司調度室通過微信群“雨季三防專題小組”組織召開檢查視頻會，做到同一時間、不同地點統一行動，同期，黨群工作部進入項目部、區隊大力開展雨季“三防”宣傳活動，讓職工從思想上充分認識到此項工作的重要性，切實增強職工的主人翁意識和自我保護能力。該公司堅持嚴格執行調度室值班製度和領導帶班製度、安全情況報告製度和雨季巡視巡查製度。要求值班人員明確防汛工作責任，堅持24小時汛期值班製，確保汛情信息和調度命令的暢通。同時，該公司安排專人做好雨季地表裂縫、雨水彙集情況巡視，確保公司平穩度汛，實現全年安全生產目標。
