蒲白建新煤化公司洗煤廠精打細算求實效

蒲白建新煤化公司洗煤廠精打細算求實效

近日，蒲白建新公司洗煤廠麵對嚴峻的煤炭市場形勢，結合自身工作實際，從加強精細化管理入手，向安全要保障、向管理要效益，降低生產成本，力爭實現經濟效益最大化。

抓班組核算，激活源頭創效益。該廠通過進一步強化班組核算管理，對各分廠班組核算的任務進行量化分解，嚴格按照“橫向到邊、縱向到底”的目標成本分解原則，將指標分解到班組，並對每月下達的指標進行考核，班組在生產過程中將各項生產指標、物耗、安全、質量等指標轉化為可控製的經濟指標，每班工作結束後由跟班領導對班長打分，班長再對員工進行打分，根據績效得分對每位員工進行績效考核，提高了員工參與班組核算的積極性與主動性。

抓節支降耗，嚴控成本保效益。該廠狠抓材料管理，進一步完善材料配件發放流程，對各班組材料領用、消耗和庫存情況進行監督管理，將各項材料的消耗成本通過考核獎罰落實到個人，使員工對生產檢修用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算後領、計劃用料，杜絕了材料浪費現象。

抓設備管理，提質達標增效益。該廠為加強設備質量管理，提高設備開機率和運行質量，建立了機電設備檢修和包機製，每個檢修項目都有負責人、檢修時間、針對性措施和檢修標準，檢修人員跟機服務，確保設備安全高效運行。同時，每台在用設備都有固定的包機人，包機人除負責正常檢修工作外，還負責設備保養和保持設備完好工作。包機人實行掛牌作業，其績效獎金與所包設備的使用狀態、完好程度相掛鉤，增強了員工的工作責任感，保證了設備的完好率，降低了設備故障率。

（蒲白建新煤化：賀鵬遠）