晉煤集團成莊礦：“五個標準化”提升基層黨建質量
晉煤集團成莊礦：“五個標準化”提升基層黨建質量
成莊礦黨委堅持“一切工作到支部”的鮮明導向，緊扣高質量轉型發展要求，嚴格落實集團公司“1·6·6·6”黨建工作部署，以“五個標準化”持續提升黨建質量，推動基層黨建工作“麵子規範達標、裏子殷實豐富”。
組織建設標準化
配齊配強基層黨支部班子，優化組織設置，確保基層單位行政負責人，是黨員的全部進入支部班子，不是黨員的定期列席支委會，充分議事、共同研究，保證了黨建引領方向更準、措施更實。
製定完善支委會考核辦法，明確支委會議事範圍和程序，對內部關鍵崗位人員推薦、任用，重要規章製度修訂出台等涉及職工切身利益的重大事項決策嚴格落實前置研究程序，切實把好政治關。每季度對各支部支委履職情況進行一次綜合考核評價，切實拉開幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞的差距，激發支委班子成員幹事創業動力，讓支部“活”起來、支部書記“強”起來、支委委員“動”起來，實現從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，增強基層黨組織的戰鬥力。
本著“內容大於形式、質量高於數量、效果重於痕跡”原則，篩掉台賬“虛”的部分，壓緊工作“實”的要求，全麵梳理職責並配發了《黨小組會議記錄本》《穩定風險03manbetx 研判工作手冊》《黨風廉政建設工作手冊》《工會工作手冊》《團支部工作手冊》《武裝保衛工作手冊》6類工作手冊，規範工作記錄，實現台賬“瘦身”。
針對學習資料多重下發的現象，實行歸口管理，由黨委宣傳部統一管理、統一下發。同時，積極探索實施電子台賬，力求便捷、精細、全麵、規範，真正讓基層從繁文縟節的形式中解放出來。
陣地建設標準化
持續推進“一支部一特色一品牌”工作，合理運用陣地區域、功能牌版、媒體設施，宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、規範黨務公開，把陣地“用”起來、特色“亮”起來、品牌“立”起來。
比如，掘進隊黨支部以強化黨員隊伍為著力點，在提高黨員隊伍的綜合素質上下功夫，提出“六個強化”管理舉措；運輸隊黨支部按照黨建與中心工作融合發展的要求，立足自身工作實際，深入開展“三抓一創四融合”創建活動；綜采二隊黨支部，以紅色基因築起安全生產防線，常年開展“紅色先鋒隊”活動。這些內容豐富、特色鮮明、主題突出的黨建品牌，進一步激發了黨員幹部的工作熱情和幹勁，為各項工作的順利開展營造了良好氛圍。
日常工作標準化
按照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》要求，準確把握國有企業基層黨支部工作職責，修訂完善基層黨支部工作清單管理考核辦法，目標更加清晰、重點更加突出、考核更加有力。
在檢查方式上，綜合運用“專項督查+全麵覆蓋”，每月黨群各部門至少抽查不少於1/3的支部，不定期督查，保證各項工作按時推進。每季度末月，黨群部門負責人親自參與，對支部全覆蓋檢查。在內容設置上，按照關鍵指標、基礎指標、一般性指標，細化過程考核69項工作要求和121項考核標準；從支部評議、意識形態、支部述職三個方麵，明確結果考核8項要求；完善7項否決考核內容，確保了清單管理考核辦法上接“天線”下接“地氣”。在考核權重上，形成了重“形式”更重“內容”，重“過程”更重“結果”，重“成果”更重“成效”的鮮明導向。“三位一體”考核清單內容科學精準、簡單明了、操作方便，有效解決了支部“做什麼、怎麼樣做、做到什麼程度、什麼不該做”的問題。
組織活動標準化
始終把組織活動作為提升基層黨建工作質量的關鍵一環，緊緊圍繞“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等黨內活動，從組織程序、主題內容、時間要求、效果評價等方麵逐一規範。
探索建立黨建聯係點製度，黨群部門業務骨幹與支部結成對子，參與支部活動、強化過程監督、認真指導幫扶、做好效果評價、力促標準落地。經常性開展支部工作經驗交流和現場觀摩活動，互相借鑒、互通有無、共同進步，以形式上的“新”達到了效果上的“實”。
黨支部是黨的基礎組織，是黨在社會基層組織中的戰鬥堡壘，是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。成莊礦始終把《中國共產黨支部工作條例（試行）》作為基本遵循，強力推進基層支部工作標準化、規範化，在製度、流程、考核、方法等方麵大膽創新，堅定不移以高質量黨建引領礦井高質量發展。
