陝北礦業龍華公司： “智”變促質變

陝北礦業龍華公司：“智”變促質變

一鍵啟停、遠程集控、智能采煤。6月17日，陝北礦業龍華公司30204智能化綜采工作麵正式通過驗收，工作麵已完全具備智能化開采技術水平，這標誌著龍華礦業公司正式步入智能化開采時代。

改造升級不能耽誤生產

“生產班正常推采，檢修班還是分為兩組，一組負責正常檢修保障生產，另一組繼續進行智能化的升級改造工作，改造升級不能耽誤生產。”這是在該公司曆時四個月的智能化改造過程中，綜采隊班前會上最常強調的一句話。

今年以來，麵對疫情影響，原煤生產任務緊，該公司本著“原煤生產不影響，升級改造不放鬆”的原則統籌推進，實現了升級改造和原煤生產兩不誤。

合理統籌工程。去年10月，一份智能化工作麵升級改造方案經過公司黨委會的批準下發執行，該公司便正式邁上了“智”變之路，部室方向把關、廠家技術指導、區隊落實執行，一個三方聯動的任務目標為智能化工作麵定了基調。

合理安排時間。嚴格執行“211”生產運行模式，兩天4小時小檢修，一天6小時大檢修，一旬一次集中檢修以不斷提高正規循環作業率，保障生產。

合理調配人員。改造的過程既是學習的過程，該公司緊抓這一機遇，充分調動人員，實行輪崗輪訓，做到教學與生產合一，改造中共200餘人參與進來，不僅順利完成工作任務，還為下一個智能化工作麵的升級打下了堅實的基礎。

難題現場解，智變加速度

“改造中的設備啟停頻繁出現錯誤操作，遲遲不能查找到問題根源。現在大家都下井，到現場去解決。”一聲令下，部分參會人員還頂著濕漉漉的頭發又直奔井下。這是4月13日的故障03manbetx 會上的一幕。

改造的過程並非諸事皆順，麵對調試中支架自動跟機速度低、漏架,泵站電氣係統故障等諸多問題。該公司一方麵邀請廠家提供技術支持，另一方麵，安排人員輪班在現場盯守。針對一些“疑難雜症”，工作人員把辦公地點搬到井下，現場辦公解決問題。

原定75天的工期，僅用了53天便完成了聯合調試。

“原來拿著遙控器在工作麵跟著采煤機來回走動，現在坐在巷道的集控倉一鍵啟動就可以采煤了，壞境好了、煤塵少了，上班也輕鬆了。”集控倉裏采煤機司機張建政笑著說道。

“智進人退”，能出煤更安全

“工作麵人少了，安全程度越來越高了。煤可是一點兒也沒少出。”綜采隊隊長楊玉池介紹到。

6月底，公司生產任務實現“雙過半”，30204智能化綜采工作麵生產原煤40餘萬噸，與以往非智能化工作麵產出量持平。

“以前一個班十幾個人割六七刀煤還忙不過來，現在同樣的工作量就需要3個人負責巡查就可以了。”楊玉池說，“智能化開采，相比以往效率更高，員工看著就把煤采出來了，真輕鬆！”

智能升級，機械化作業代替人工操作，一線工人省力，還安全，工作幸福指數大幅提升。（龐寶鵬田毅）