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陝煤蒲白建新煤化:“幾何圖形管理法”畫出最大“安全同心圓”

作者:石少博 2020-07-21 10:38 來源:狗万manbet官网

陝煤蒲白建新煤化:“幾何圖形管理法”畫出最大“安全同心圓”

進入7月中旬,陝煤蒲白建新煤化公司在安全管控方麵推行“幾何圖形管理法”,並以此管理法的靈活運用為半徑,以員工個人生命安全為圓心,畫出了員工個人生命安全、全員安全、企業安全三個“安全同心圓”,收到了較好的保安效果。

將全員納入“安全管控直角坐標係”,使每個人找準自己的位置

為了讓全體員工進一步理清、捋順自己在安全管控工作中的位置,建新煤化公司用“安全管控直角坐標係”提綱契領地使每個人在坐標上找準自己的“坐標刻度”,其中“安全管控直角坐標係”的縱坐標為董事長——主管安全副總經理——安監科長——區隊隊長——班組長,這樣一級抓一級,一級對一級負責,將安全責任層層分解,確保安全管控縱向到底,為精細管控和倒查追究責任鏈環奠定了基礎;“安全管控直角坐標係”的橫坐標為“班組安全網絡建設”:該公司將所有全體員工一律劃入班組安全網絡,20個單位共計145個班組,每組7-10人,形成區隊隊幹(部室科長)包班組長,班組長包小組長,小組長包小組成員、小組成員互保聯保的“連坐”式安保網絡包保機製:假如每個月過後,任何一個網絡小組實現了個人無違章、小組無02manbetx.com 、無工傷、設備無故障、現場作業環境達標,即實現安全目標,則這個小組的每名成員將得到500元的公司補貼,否則,將視02manbetx.com 程度及“三違”、出勤情況,不同程度的進行處罰。

焊接“鐵三角”,咬住現場不放鬆

安檢員、青安崗員和群安崗員,這三者是建新煤化公司井下采掘現場進行實時安全盯防的主要抓手,稱為“咬現場三員”。以往他們三者各自有自己的隱患排查、現場盯防路線和區域即自己的“責任田”,而如今建新煤化公司通過反複培訓,讓他們三者除了熟悉自己的崗位內容外,更加熟悉了除自己外的兩方的工作內容,在此基礎上,建新公司要求“咬現場三員”的每一員在每班固定的隱患排查、現場盯防路線和區域進行“安全巡視、盯防”外,還必須巡查另外兩方的隱患排查、現場盯防路線和區域,即將從前的隱患排查、現場盯防路線、區域的一人次巡視、盯防變為三人次安全複巡,從而將原來沒有交集的“三根鐵條”焊接成為牢固的“鐵三角”,使一線的現場安全生產多裝了兩條保險

四舉措確保“人機物環”“環形閉合”

煤礦安全管理是一個複雜的、係統性、環環相扣的閉合管理程序,在所涉及的要素中,人、機、物、環“四要素”,是最重要的管理要素。人的不安全行為、機器設備的缺陷、物的不安全狀態、作業環境的危險,每一樣都會使煤礦企業陷入絕境。為了確保“人機物環”四要素形成完滿的“環形閉合”,建新煤化公司強力推行以下四個舉措:一是以“人的安全行為治理提升”活動為抓手,保證“人”的本質安全。包括記誦手指口述、崗位描述、崗位職責、“三三整理”等內容在內的“人的安全行為治理提升”活動,在建新公司推行以來,收到了很好的效果,近期該公司正著力於將記誦由普通員工層向中層管理人員推進,這對保證“人”的本質安全起到了核心作用。二是強化機電設備承包管理製度,保證“機”的安全狀態。該公司嚴格執行包機到人、檢修和保養責任落實到人、量化考核到人、動態達標到人、獎懲兌現到人的機電設備承包管理製度,強力執行機電設備定期檢修、巡回檢查、點檢工作製度,突出檢修的過程管控,讓機電設備時刻處於受控狀態,保證了“機”的安全。三是加大隱患排查力度,杜絕“物”的不安全狀態。該公司以“九定十二查”製度為抓手,加大中層管理人員走動檢查安全隱患的頻次,將原先的一周一次隱患排查治理工作,加強為一周兩次,基本杜絕了“物”的不安全狀態。四是“安全風險評估”和提升安全質量標準化工作雙管齊下,確保作業環境安全。該公司通過“RLS安全檢查表法”(R=L×S,其中R為風險度,L為發生02manbetx.com 的可能性,S為02manbetx.com 後果的嚴重性)的安全評估,對工作麵危險因素進行定性、定量03manbetx ,查找出存在危險因素的分布部位、數目、事故概率及各種不安全因素,從而采取相應對策,確保整個生產係統的安全性。與此同時,深化安全質量標準化建設,開展標準化采掘工作麵、巷道、硐室創建,夯實了安全按基礎,達到了以質量保安全的目的,確保了作業環境安全。(陝煤蒲白建新煤化:石少博)


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