陝煤蒲白建新煤化公司“五個壓低”控製噸煤成本成效顯著

麵對依舊嚴峻的煤炭市場，陝煤蒲白建新煤化公司從全麵預算管理、生產係統優化、優化勞動組織和全員薪資結構、廢舊物資回收加工複用等方麵堅實突破，1-6月份把原煤生產成本壓低至174.29元/噸，較去年同期降低25.36元/噸，控製噸煤成本成效明顯。

優化生產組織係統，壓低核心成本。對於煤礦生產來說，最大的、最核心的成本就是生產（掘進）井下巷道帶來的生產成本。為了從根本上壓低噸煤生產的核心成本，建新煤化公司的工程施工技術人員牢固樹立“方案決定成本”、“成本決定效益”的理念，嚴把巷道掘進工程設計關口，邀請中國礦業大學專家進行巷道掘進指導，從工程圖紙設計入手，盡最大可能優化生產設計方案，使圖紙設計方案優而再優、力求完美，杜絕失誤工程，確立方案優化和預控在責任成本管理工作中的主導地位，同時切實優化巷道掘進生產的機電和人工組織係統，全麵壓低噸煤生產的核心成本。

優化勞動組織和全員薪資結構，壓低人工成本。一是科學合理定崗定員定編，優化一線工人結構，以虹膜考勤係統為抓手，確保每班一線生產人員達到600人以上，以勞動現場監測監控係統為抓手，堅決避免窩工及工作量不飽滿等粗放管理模式，有力提高了工效；二是及時清理冗員，整合分流到生產一線，嚴格控製地麵及輔助性崗位用工數量，同時采取集中生產、輪休作業的集約型生產方式，從而將人工成本壓至最低；三是將員工月工資總額分成月標準崗位工資、績效工資、超額績效工資、安全網絡工資、超額加班工資、個人考核獎罰金6個部分，充分發揮績效考核的作用，巧妙運用經濟杠杆激發員工的積極性，從整體上提升全員工效，達到“提升工效就是降低成本”的目的。

對洗煤廠、機修廠實行“模擬市場化運作”，壓低洗煤和維修成本。為進一步確保洗煤廠、機修廠增收增效，該公司對這兩個部門實行“模擬市場化運作”管理模式：一是以“內部承包”模式打開了這兩個部門麵向市場、關注效益、共擔風險的經營新格局；二是把洗煤廠、機修廠兩廠各自關聯度高的工序進行捆綁、合並，統一責權利，“聯產承包”算“細”賬，將市場導向滲透到生產經營的各個環節，同時突出考核的剛性化，將月度績效考核與年度預算形成閉合管理，有力提高了洗煤廠洗煤回收率和商品塊煤率，提高了機修廠維修舊部件、加工新部件的工效，為陝煤蒲白建新公司創造了不俗的經濟效益。（陝煤蒲白建新煤化：石少博）