陝煤蒲白建新煤化公司安全行為治理“薄人情”

“沒想到公司這次中層管理人員崗位職責、崗位描述背誦考核一點人情都不講，你看，沒通過考核的，每人罰款500元不說，還取消其他獎勵。咱以後，可要認真學，遵照守紀、規範操作。”這是7月21日，在陝煤蒲白建新煤化公司聯建樓電子大屏幕前，剛升井綜采隊管理人員的一番話。

該公司牢固樹立“嚴管幹部，厚愛職工”的理念，以推進隱患治理長效機製為主線，以預防重特大02manbetx.com 為目標，逐級落實安全生產主體責任，成立了以董事長、黨委書記，總經理為組長，班子其他成員為副組長的安全行為專項治理、崗位描述檢查考核領導小組，利用每天早7：30分生產調度會時間對2至3名中層管理人員進行本崗位進本情況、作業流程、通用標準、作業標準及操作口訣以及危險源辨識、典型02manbetx.com 案例進行檢查考核，檢查考核分為優秀、優良、合格三個層次，未通過檢查考核，責令限期通過考核。

本次考核以《崗位描述手冊》為依據，重點檢查考核各級領導幹部對本崗位基本情況、作業流程、通用作業標準、操作口訣和危險源辨識、《典型02manbetx.com 案例》的掌握情況。考核采取現場一人口述多部門參與打分的方式進行考核，成績優秀的予以獎勵，檢查考核未通過的管理人員在電子大屏幕亮相的同時，給予經濟處罰，以此確保安全行為專項治理提升活動取得實效，實現礦井全麵安全、本質安全、持久安全。（陝煤蒲白建新煤化：夏占利）