陝煤蒲白建新煤化公司激活“三要素”拓寬“增盈路”

進入三季度以來，陝煤蒲白建新煤化公司認真落實蒲白礦業公司上半年生產經營工作會上提出的新要求、新目標，以“三要素”拓寬“增盈路”效果明顯。

激活技術要素，促創收增效按照“深挖潛能，精細標準，持續優化”的工作思路，該公司把創收增效的重點放在綜采工作麵綜合放頂煤的“技術革新”上，用科學的管理和現場激勵政策和給員工創造放頂煤的條件，精采細放每1米，使每米放頂煤的產量高於每米推幫進尺的187.9%倍（每米推幫產量920噸，放頂煤產量1728.6噸），以達到減少推幫進度，提高頂煤回收率，降低噸煤生產成本，實現源頭增產量、增效益、降成本。與綜采放頂煤“技術革新”同樣出彩的是不斷提高掘進安全技術裝備水平，采用先進設備、先進工藝、依靠科學管理，提高工作效率和巷道成型及工程質量，綜掘機遠程可視化遙控操作係統在該公司的投入使用，月進尺提高約10%——15%，促進了礦井的安全高效生產。

激活係統要素，促提質增效該公司重點在井下供電、煤運、通風、瓦斯抽放等係統的優化上下功夫想辦法，優化布局，減少環節，根據工作實際及時對各區域風量進行科學調配；對主井運輸係統、洗選係統進行升級改造，提高係統的運輸能力和洗選能力，使主斜井膠帶運輸機的運輸能力由實際的650噸／h提高到1000噸／h,，洗選原煤每小時500噸，提高到每小時800噸以上；他們充分利用大口徑管道垂直輸料孔，將井下生產所需的散裝物料（石子、沙子、水泥混合物）直接送至井下井田中央料場，不但分解了副斜井提升壓力，解決了礦井散裝物料運輸環節多，02manbetx.com 隱患多的難題，而且減少了副斜井40%的軌道運輸，減少了3500米井下無軌膠輪車，既節省了電費、燃油，又提高了工作效率，即解決了巷道支護滯後的難題，又滿足了礦井安全生產的需要；大力推廣智能變頻電機在主斜井及綜采工作麵皮帶運輸機上的使用，降低了02manbetx.com 率，設備有效運行時間提高了25%以上。

激活製度要素，促降本增效該公司不斷優化材料管理製度，首先是對庫存進行再一次的大盤點，摸清家底，減少資金占用，加快資金周轉，降低物資采購成本；其次是嚴格執行“建新煤化公司成本管理20條”，規範運作程序，強化細節管理，考核結果月月兌現；三是加大修舊利廢、盡可能地減少外委修理，減低成；四是堅持物資采購招議標和比價采購管理辦法，擴大物資集中采購範圍，確保綜合采購成本下降10%以上。強化物資庫存管理，按照“先出庫，後采購”的原則，最大限度的降低儲備物資。該公司還製定了公車使用、公務接待、差旅費、外出培訓等管理製度，嚴控非生產性費用的支出。

近日，該公司又以班組安全網絡建設為抓手，將地麵部室、井下各作業區隊全部納入班組安全網絡建設的管理範疇，全麵深化材料核算管理工作。逐步擴大班組網絡核算範圍和項目，向電費、修理費等可控成本輻射和拓展。積極推進全員成本目標管理工作，努力營造“事事講成本，人人勤算賬”的良好氛圍。下半年，爭取在上半年噸煤成本15.36元／噸，材料費用10.02元，實現利潤2477.05萬元的基礎上，再創新佳績。（陝煤蒲白建新煤化：魏小莉）