陝煤蒲白建新煤化公司開展機電運輸專項整治

為進一步提高機電運輸安全管理工作水平，遏製機電運輸02manbetx.com 的發生，陝煤蒲白建新煤化公司近期在全公司範圍內開展“提管理，查隱患，降02manbetx.com ”機電運輸安全專項整治活動。活動開展以來，機電02manbetx.com 率下降了9.2%。

此次專項整治活動的目標是消滅重大機電運輸責任02manbetx.com ，杜絕重傷及以上機電運輸人身事故；全麵開展機電設備運行無故障競賽；機電運輸事故逐月降低；強化設備現場使用管理，嚴格規範現場操作行為，提升機電運輸管理水平。

開展自查自糾。為確保專項整治活動取得實效，該公司成立了機電運輸安全專項整治活動領導小組，負責指揮、協調、監督、檢查全公司的機電運輸整治工作。要求各單位要緊緊圍繞專項整治目標，結合自身實際情況開展自查自糾，深入細致的查找存在的問題、03manbetx 原因，製定針對性較強的整改措施，加強機電運輸設備的日常維護保養和檢修，充分利用每月的停產檢修時間，提高檢修質量，減少事故率，降低設備維修成本，確保機電設備的安全高效運轉。

完善包機製。做到每台設備包機到人、責任明確到人，獎罰兌現到人；組織各級管理人員和職工認真學習“學01manbetx 會操作提升機電運輸管理”、“機電運輸管理製度及01manbetx 01manbetx 彙編”、“煤礦安全01manbetx ”，使機電設備管理人員及相關操作人員，明確管理職責和操作、維護要領；加大員工培訓力度，特別是重要崗位的操作人員和維護人員，通過理論知識和操作技能強化培訓提高規範操作和設備維護技能，減少故障率，提高機電設備的有效運轉時間。

明確考核標準，嚴格獎罰兌現。明確各區隊事故影響時間考核標準，6月份影響時間每低於1小時獎勵2000元，每超1小時處罰1000元，以後每月按1.2倍係數進行獎罰。班組長以上人員獎罰從工資中兌現。“提管理，查隱患，降事故”實行百分製考核，考核得分在90至95分以上，將給於重獎；85至90分獎勵5000元，低於80分以下罰款5000元。各級管理人員和安全監察人員必須深入現場檢查安全生產責任製和安全技術措施的落實情況，檢查過程中嚴禁走過場，對各種違章行為必須嚴肅查處。

活動期間，凡是發生機電運輸事故和違章指揮、違章作業的必須嚴肅追查，同時追究直接責任人員和管理人員的責任，對監管不力、重大隱患整改不及時、履行安全職責不認真的管理人員，實行安全問責製，加重處罰。（陝煤蒲白建新煤化：馬翀）