陝煤蒲白建新煤化公司用好“四個結果”提升管理水平對衝煤市下行壓力

麵對依舊嚴峻的煤炭市場形勢，為進一步提升企業競爭力，陝煤蒲白建新煤化公司從用好員工問“卷調查結果”、“責任追究結果”、“督導督察結果”、績效考核結果”四方麵入手，綜合提升管理水平，從容應對衝煤炭經濟市場下行壓力。

用好員工問卷調查結果，向著結構優、製度全、執行強的預期管理目的實行質的跨越。馬克思之主義認為，人民群眾掌握著真理。為集思廣益、整體提升企業綜合管理能力，近期建新煤化公司廣開言路，以調查問卷和意見建議征集表的形式對全體員工進行民意征集，1300餘名員工每人都拿到並填寫了包含這些內容的7張意見表：《建新公司員工對班子成員意見建議征集表》、《建新公司克扣員工工資、獎金及亂罰款現象調查問卷》、《建新公司員工對部門中層管理人員意見建議征集表》、《建新公司員工對安監員、調度員、辦事員、庫管員等意見建議征集表》。該公司紀委監察部門對所有調查問卷和意見征集表進行回收，立即整理、歸納所有意見、建議和問題，呈送至公司領導並對相關“問題人員”依據問題程度大小分別給予警告處理。切切實實為該公司創造出廉潔勤政的工作氛圍，與此同時，問卷調研結果還對該公司相關製度，優化配置等方提出更高要求，該公司已開始逐步完善，向著結構優、製度全、執行強的預期管理目邁進。

用好責任追究結果，杜絕“問題幹部”失時誤事、事不做盡、功不用全。近期該公司出台了《責任追究管理辦法（附問責明細表）》，依據痕跡管理，嚴格執行責任追究製度，一旦工作中出現問題，立即倒查追究責任連環，一節一節捋、一環一環查，層層剝筍，步步深入，揪出藏在事件背後的責任人，嚴懲不貸，以儆效尤。堅決“不看麵子”、“不顧人情”，對中層幹部發揮了威懾作用，有力提升了中層管理人員中流砥柱負責任、勇擔當的幹事拚搏精神。

用好督導督察結果，繃緊監督之弦，促進全員主動作為。為促進全員主動作為，建新公司明確規定各部門負責人為督導員，全公司21個部門共設立21名督導專員，一級督導一級，每隔兩周以表格、數據或文字形式將督導結果彙報給上級，最終彙總到董事長手裏，要求督導要見成績、出效果，將督導督察工作打造成建新公司的一個品牌，從而力促全員主動作為。

用好績效考核結果，“攪活一潭春水”。該公司依據《中層管理人員績效考核末位淘汰管理辦法》對中層管理人員按照德、能、勤、績、廉五項內容進行月度量化考核、季度歸納考核及年終總評，每項內容占20分，總計100分，其中普通員工民主評議占40%，中層互評占20%，公司領導層正職評價占20%，公司領導層副職評價占20%。每次總評的末位得分者被免去現任職務者，按照公司有關規定，實行“易崗易薪”。此舉有效激活了中層管理幹部勤政上進、積極作為的幹事熱情，並且由於效果顯著，該公司正在著手將其推廣至普通員工層麵，讓《績效考核末位淘汰管理辦法》全麵發揮“攪活一潭春水”。（陝煤蒲白建新煤化：劉盼）