陝煤蒲白煤化運營公司我們實現經營“零持平”啦！

作者：李斌 2020-07-21 14:19 來源：狗万manbet官网

“煤化運營公司上半年實現經營零持平！”這是從7月20日礦業公司2020年第一次追趕超越點評會暨上半年經濟運行03manbetx 會傳來的好消息。煤化運營公司從機關到各項目部，從班組到職工聽到這個振奮人心的消息，無比激動，奔走相告，自發地端起水杯、鼓起雙手，以不同的形式表示慶賀，表達興奮之情。

“天上不會掉餡餅,努力奮鬥夢成真。”該公司自2014年12月“走出去”轉型發展以來，狠抓業務拓展，強化項目管理，推行準軍事化管理，職工文明素養、規範行為、服務意識、崗位技能等綜合素質得到了有力提升，企業知名度、企業服務品牌贏得了市場充分認可。經過5年多的“走出去”艱苦創業，企業發展從最初的“安置型”轉變為現在的“效益型”，經營狀況由最初的嚴重虧損到現在實現零持平。

“冰凍三尺，非一日之寒。”該公司實現經營零持平，得益於礦業公司“一對一”精準幫扶的好政策，得益於甲方單位的大力支持，更得益於全體幹部職工艱苦奮鬥、頑強拚搏、吃苦不言苦的創業精神。

正如該公司領導經常教育職工的一句話“要想人前顯貴，就要人後受罪”。2020年以來，該公司按照“清能項目優化提效，建莊項目精管創效，建新項目落地增效”的工作思路，把“推行項目化管理，實行項目經理負責製”作為2020年提升“走出去”項目業務精細化管理水平，優化項目運行機製，增強項目創利能力的重要舉措。清潔能源業務在管理、服務上追求精益求精，在人員配置上追求優中選優，根據項目化管理需要，及時調整原有管理模式，撤銷車間管理機構，成立清能項目部，將原來的11名管理人員精簡到現在的5人，有力地降低了管理成本。

自2019年11月整體接管建莊洗選廠項目以來，該公司班子成員、職能部室三天兩頭深入項目現場，查找管理短板，彌補運營不足，一手抓安全生產，一手抓行為規範，加強與建莊礦業溝通配合與支持，及時建立完善管理製度和01manbetx 01manbetx ，采取“師帶徒、老帶新”等傳承方式，職工崗位技能得到了快速提升。強化走動式管理，加強設備巡檢，及時發現問題，精心維護保養，設備運行周期有效延長。材料管理堅持有備不壓，能用不換、能修不買，交舊領新，確保運行的原則，材料成本全麵降低，項目創效能力明顯提升。

“百分之百努力滿足甲方百分之一要求。”該公司在經營管理中，時刻把握“悟”和“度”的關係，對甲方的工作計劃安排力求悟清悟明，對甲方的工作標準要求精準把握尺度。尤其是清能項目部在6月的大檢修中，急甲方之急，想甲方之想，幫甲方之難。甲方水務中心工藝混床罐樹脂清理遇到了難以攻克的困難，請求項目部人員支援，該公司項目經理馬金利二話不說，放下飯碗，親自帶領20餘人投入緊急支援。在又悶又熱的罐體之內，揮汗如雨，拚命工作，以驚人的速度和毅力，提前兩個小時完成了工藝混床罐樹脂的清理任務，為後續檢修環節贏得了寶貴的時間，得到了甲方的高度讚揚，把蒲白這麵旗幟牢牢插在了清能檢修現場。建莊項目部在安全生產管理、職工行為規範、標準化建設等方麵取得了洗煤廠建廠以來的大提升，得到了建莊礦業的高度認可和肯定。