提質增效 來自崗位激勵

一項檢維保任務剛完成，便接著找班長問能不能再安排別的活兒。重慶氣礦墊江運銷部自開展提質增效活動以來，員工找活兒幹、創效益的勁頭十足，大大提高工作效率，成本使用日益減少。

提質增效是破解員工在日常工作中“事不關己高高掛起”工作態度的金鑰匙。激發員工熱情活力，將價值效益創造由被動變主動、由要求變追求，必須借助機製改革和管理創新，形成引領激勵員工多幹工作、多創效益的機製和環境。

自“戰嚴冬 轉觀念 勇擔當 上台階”主題教育活動實施以來，重慶氣礦墊江運銷部緊跟思路，結合實際，優化業務流程，改變以往“大鍋飯”業績獎勵形式，有的放矢製定影響員工的工作運行模式和薪酬激勵機製。自6月以來，運銷部通過不斷形勢任務宣講、製度優化過程等方式，讓業績考核指標直接落實到班組人頭，通過自主承包屬地，獎金獨立核算，讓員工在每月績效中感受壓力，增強提質增效動力。

提質增效隻有觸動利益關係，用好利益杠杆，薪酬分配更直接、更準確地反映效率和效益，員工才有積極性、主動性，才會爭著幹、搶著“創”。

“人還是那些人，隊伍還是原來的隊伍，但狀態和效率大為改觀。”墊江運銷部經理李明國表示，一線員工中蘊藏著巨大的能量，隻有有效疏導和挖掘，讓員工幹勁持續迸發，活力充分顯現，才能創造更多價值和效益。（楊宇為）