蒲白建莊礦業：如何提升中層幹部執行力的思考（二）

蒲白建莊礦業：如何提升中層幹部執行力的思考（二）

執行力就是戰鬥力，提高執行力，說了就要算，定了就要幹。在企業內部中層管理是決策執行的主體，他們既是執行者，又是領導者，是執行企業決策的核心力量。他們對於工作目標的把握，對於工作過程的監督，對於工作效果的評價，對於工作結果的考核，決定了整個部門甚至是企業的工作效率和質量。

把握執行“要素”

要加強部門的執行力，中層管理者要正確把握執行力的三大“要素”。在目標上設定標準，在製度上減少漏洞，在落實上有效監督。

“目標”要素。在企業目標確定後，中層管理者很重要的任務就是把目標分解到班組、個人，把責任分解到每個人。對於有明確數值要求的目標，中層管理者要綜合企業內外部生產經營形式做好指標分解，明確階段目標，做好預測03manbetx ，實行時間、任務倒逼。還有一些目標比如隊伍建設、後勤服務等等，沒有明確指標的，中層管理者要拓展思路，創新思維，不能因循守舊，照搬照抄，要主動學習國內、係統內、兄弟單位的先進做法，思考探索，形成具有企業特色的新目標、新方法，並能善於用“目標”去吸引大家，聚攏合力。

“製度”要素。健全的製度，完善的工作流程是提高執行力的保證。作為中層管理者，要有全麵周密的思維，運用標準化和係統化管理的方法，結合工作實際，健全規章製度，完善每個崗位每項工作的工作流程，要避免製度漏洞和交叉錯位。要用製度明確各部門的工作界麵，以及部門、各崗位人員的工作職責、權限，保證事事有人管、件件有落實。對於工作中出現的界麵不清、職責不明的，要在第一時間協調解決，進而完善製度。

“監督”要素。監督是中層管理者的重要工作內容，沒有監督，就談不上改善、談不上糾偏和提高。監督的方法不對，考核機製不合理或不健全，對執行好壞沒有正確評估，這些都會影響目標任務的有效貫徹和執行。同時，要明確實施監督的目的不是查錯，而是要提高效率，監督的目的是要有效解決問題。

蒲白建莊礦業：魯波