蒲白建莊礦業：如何提升中層幹部執行力的思考（一）

蒲白建莊礦業：如何提升中層幹部執行力的思考（一）

執行力就是戰鬥力，提高執行力，說了就要算，定了就要幹。在企業內部中層管理是決策執行的主體，他們既是執行者，又是領導者，是執行企業決策的核心力量。他們對於工作目標的把握，對於工作過程的監督，對於工作效果的評價，對於工作結果的考核，決定了整個部門甚至是企業的工作效率和質量。

明確“中層”定位

那麼中層管理者應該對自己有怎樣的角色定位呢？筆者認為應是以下幾點：

承上啟下的管理者。作為優秀的中層管理人員不是簡單的上傳下達的“傳話筒”。接受任務時，首先要“聽清楚”，要提高對領導決策的領悟能力，要清楚決策的目標、目的和意義，從而正確把握做事的方向。安排任務時，要“講清楚”，傳達上級精神、布置工作任務要準確、全麵，不留疑點，要結合實際03manbetx 問題和難點，針對性的確定工作思路和方法，為下屬解決好後顧之憂。階段性的工作還要審視工作的連貫性和連續性，做到承前啟後；一個點出現的問題，要學會舉一反三，做到承點啟麵。

業務專業的帶頭人。中層管理者作為一個部門或一個專業的領導，對於業務流程的熟悉程度，對於專業知識的掌握程度，決定了他們在下屬工中的表率作用和工作權威；我們常說領導者應具有三種權力：一是專長權，即領導者擁有的專門知識和特殊技能，俗話叫“能別人所不能”；二是影響權，即來自於下屬認可的由個人經曆、性格魅力或榜樣產生的力量，就是“得有人願意跟著你幹”；三是製度權，即領導者擔任的管理崗位所賦予的管理製度權力，來自於上級的授權或內部分工，即“管人、管事的權力”。優秀的中層幹部應均衡擁有這三種權力，運用好這三種權力。三有其二尚可，切不可隻關注了製度權，而忽視了專長權和影響權。

下屬行為的建設者。中層管理者的任務是將抽象或者宏觀的目標轉化為具體的行動，並使團隊成員既有意願也有能力去實現目標。這就要求中層管理者必須要有清晰的思路、嚴謹的計劃、強的領導力和堅韌的毅力。首要建立的是團隊的組織紀律性，“組織”即製度，“組織”即紀律，所謂“沒有規矩不成方圓”，沒有製度和紀律約束的團隊，即或是成員各個優秀，但團隊卻很容易一盤散沙。中層管理者必須要能夠堅持原則，秉公執紀，正確的始終貫徹，錯誤的堅決反對；有強烈的責任感，處處能以身作則，說到做到。要充分發揮好教育培訓體係的作用，對員工起到指導和輔導作用，包括技能培訓、製度培訓、職業道德培訓；要有行為塑造、團隊建設的思考和規劃，不能一味的埋怨下屬素質低、不作為，而忽視了管理者對於團隊建設的絕定性作用。中層管理者還要有推進細節管理的能力，做一個“緊盯細節的完美主義者”，能做到對所負責工作的“持續糾偏”；要建立團隊的主人翁意識，對工作自動自發，全力以赴。

蒲白建莊礦業：魯波