蒲白建莊礦業：如何提升中層幹部執行力的思考（三）

蒲白建莊礦業：如何提升中層幹部執行力的思考（三）

執行力就是戰鬥力，提高執行力，說了就要算，定了就要幹。在企業內部中層管理是決策執行的主體，他們既是執行者，又是領導者，是執行企業決策的核心力量。他們對於工作目標的把握，對於工作過程的監督，對於工作效果的評價，對於工作結果的考核，決定了整個部門甚至是企業的工作效率和質量。

完善執行“機製”

完善執行力評價機製。中層管理者對目標任務執行的評估，是測試和驗證一項決策執行效果的有效手段，同時也是在實施中對計劃目標進行調整、改進的機會，有利於更好的執行。在評估中，每個人都應圍繞實際問題進行思考和討論，要充分展開開放性對話，關注事實真相，以實事求是的態度對任務的執行做出正確的評估。中層管理者還要利用評估的機會，對下屬進行再次的培養和指導，並通過評估更多地了解工作中的實際問題和內外部因素的變化，及時為高效執行創造必備的環境和條件。

完善執行力考核機製。中層管理者在執行過程中如何體現工作的嚴肅性，如何有效激勵本部門員工，根據評價結果建立嚴格的考核機製是唯一管用的方法。要落實與監督同行，考核與問責並舉。要提高執行力，落實與監督、考核與問責，一個都不能省。要對員工的工作給予正確評價，正確貫徹獎懲規定，要精神與物質並舉，獎到“心動”，罰到“心痛”，才是有效的激勵。

完善溝通與反饋機製。工作越複雜，越需要有效的溝通。溝通首要的是聆聽，是管理者的虛心求教，不要怕下屬的反對意見。其次是討論，是管理者與下屬的平等對話，有時候，基層的許多建設性意見因種種原因被層層扼殺，嚴重影響到了目標的調整和措施的優化。最後是改變，扭轉錯誤認識，剔除異類雜音，通過溝通把大家的思想和行動統一起來，向著唯一的目標去努力。

蒲白建莊礦業：魯波