陝煤蒲白建新煤化“六查”杜絕踩線犯規

三季度以來，陝煤蒲白建新煤化公司以安全發展作為第一要務，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，“六查”堵安全疏漏，杜絕踩線犯規。

“六查”即：查思想。安全思想包保責任到位，強化安全學習效果，認真排查“安全第一”思想有無懈怠、重視安全工作意識有無放鬆，切實消除心存僥幸、麻痹大意等錯誤傾向；查質量標準化建設。“零”點行動和安全小分隊隨機抽查安全質量標準化工作和現場安全措施是否落實到位，逐項排查和整改不落實或落實不到位、不全麵的狀況；查班組安全網絡建設貫徹執行。進一步加強班組安全網絡建設各項管理製度的貫徹落實，嚴格安全生產問責製度及自保互保聯保安全網絡體係，全麵落實領導幹部安全生產責任製及包保部室安全生產的監督責任；查“三違”治理。嚴格執行“班組安全網絡建設實施方案”落實“誰主管、誰負責”的管理製度，注重作業流程管理和過程監督，堅決杜絕“三違”行為；查地麵安全設施。從工業生產區到員工生活區、從機關到區隊再到作業現場全麵排查消防、用電、設備、危爆品、通勤車輛等方麵的安全隱患，對檢查出的安全隱患現場整改和責令限期整改，並予以複查驗收；查安全盲點。全麵排查人的不安全行為、機的不安全因素、物的不安全擺放，及時堵塞安全漏洞，確保排查治理出成效，打贏一季度安全攻堅戰。

今年三季度，該公司強力落實安全工作一號文件及四會精神，加強“過程控製”和“一線管控”，強力推進班組安全網絡建設，努力提高和培養班組人員的安全意識；通過各種有效的教育手段，班組安全網絡管理平台，若幹個安全網絡小組，完善三項考核，用好三個獎懲管理辦法，促進安全網絡小組努力實現“三零”目標，形成了事事有人管、人人都管事、層層抓落實、處處有監督的常態化安全工作新機製，進一步提高安全生產的可控性，全麵夯實安全管理基礎。（陝煤蒲白建新煤化：賀鵬遠）