陝煤蒲白建新煤化幹部作風由鬆軟散向嚴緊實轉變

進入三季度以來，陝煤蒲白建新煤化針對部分管理人員思想不思進取，工作作風滯後，執行不到位等問題，加大問責力度，使幹部作風由鬆軟散向嚴緊實轉變。

下功夫“解決嚴不起來，執行不下去”的問題。2020年陝煤蒲白建新煤化公司圍繞“治虧創效”，加大幹部作風問責力度，大力推行“銷號管理”、“一小時到崗”工作法和工作“四小時複命製”及抓落實的“閉環管理”，加大對公司重大決策、重要部署、重點工作的進展情況進行定期或不定期的監督檢查，對有令不行、有禁不止、我行我素、作風漂浮、失職瀆職和不作為進行責任追究和嚴厲問責。

下功夫解決“協調配合不到位”的問題。在煤炭市場形式異常嚴峻、公司經營困難的形勢下，該公司要求各級管理人員要一切以大局為重，一切以企業發展為重，講大局、重團結、講程序、重規矩、講協調、重配合，正確處理局部和全局、個人與集體的利益關係。牢固樹立“一盤棋”的思想觀念，加強交流與溝通合作，堅決反對推諉扯皮，相互埋怨的現象發生。要進一步明晰部門職責，明確部門負責人責任問責機製，理順業務程序，提高工作效率，形成落實合力，推動企業又好又快發展。

下功夫解決“責任心不強”的問題。該公司一切從大局出發，加強自我修養，提高思想境界，自覺擔當起推動工作，促進發展的責任和使命。各級管理人員都要眼睛向下看，身子向下沉，力量向下使，工作往下抓，深入到問題多、困難多、矛盾多的井下作業現場，幫助解決生產過程中的實際困難，努力提高工作質量和工作效率，提升服務水平和工作質量。對那些隻為完成入井次數，入井質量不高的管理人員，發現一起處理一起，絕不姑息遷就。

下功夫解決“能力不足”的問題。各級管理人員要切實把學習作為一種理念融入思想意識，作為一種動力融入工作當中，作為一種追求融入人生奮鬥。今年建新煤化公司把各級管理人員的學習情況作為年終管理人員考核測評的重要內容，總體評價的重要依據，對達不到崗位要求的，要及時予以調整，甚至解聘。（陝煤蒲白建新煤化：夏占利）