陝煤蒲白建新煤化公司“四到位”奏響安全新樂曲

7月以來，陝煤蒲白建新煤化公司以深入開展“安全生產體係建設推進工作”、“狠抓落實工作”和“作風建設工作”活動為契機，堅持預防和現場管理並重，以安全管理“四到位”奏響安全生產形勢穩定新樂曲，確保實現全年安全“零”目標。

思想認識到位。充分利用班前班後會、周一、周四安全學習培訓時間，組織員工學習蒲白礦業公司安全會議精神和建新煤化公司各項安全管理製度和措施；抓好員工“崗位描述、手指口述”及管理人員應知應會等安全知識的普及學習，通過定期考試和不定期抽查相結合，以查促學；狠抓班組安全網絡建設的貫徹落實和強力執行，提高員工的安全責任意識和提高 規範員工操作行為。把安全擺在一切工作的首位進行謀劃，在安全與生產，安全與效益發生矛盾時，必須正確處理相互之間的關係，堅持生產可以停，產量可以降，利潤可以減，堅決做到不安全不生產，不安全不進行任何生產活動。

治理措施到位。完善災害監控，預測、預警與防治技術體係，加強礦井瓦斯、水害、火災、頂板，運輸提升等02manbetx.com 防控技術措施落實。該公司要求跟值班領導深入現場、深入一線，監督各項安全措施的貫徹落實，加強對井下工程質量、安全設施以及員工的安全行為的管理，從嚴考核，積極推動安全工作向縱深發展。

責任落實到位。把安全工作上升到政治高度，並將安全管理是否重視，管理標準是否嚴格，製度執行是否到位，責任是否落實，安全業績是否良好，作為衡量一個部長、一個隊長、一個支部書記、一個基層班子是否可信，可靠，可用的衡量標準。對那些安全管理標準不高，執行不嚴、效果不佳，對員工生命和健康帶來傷害，對企業形象帶來損失的管理人員，堅決不用，一旦發現，立即調整。就是要讓不負責任的人丟麵子，丟票子，騰位子。

問責獎懲到位。認真落實安全生產責任製，把安全工作責任落實到每一個環節、每一個細節，做到事事有人管、有人盯、有人落實、有人考核，嚴格按製度辦事，要敢於承擔、敢於負責，一絲不苟地抓落實、抓兌現，為進一步延長安全生產周期奠定基礎；堅持權責一致，黨政同責，一崗雙責，齊抓共管。對02manbetx.com 責任逐級追查和責任倒查。使每一級的責任人在02manbetx.com 麵前責任難逃。既要在經濟上嚴格處罰，又要在行政上嚴厲處分，絕不姑息遷就。同時，要加大安全獎勵力度，對管理紮實，安全業績好的給於重獎，讓有功人員有榮譽、有實惠、有位子。（陝煤蒲白建新煤化：夏占利）