蒲白建新煤化：一份滿意的年中答卷
蒲白建新煤化：一份滿意的年中答卷
今年上半年，建新煤化緊緊圍繞集團公司、礦業公司“目標不變、任務不減、幹勁不鬆”的總體要求，堅定信心、砥礪奮進，實現了各項工作穩中向好的發展態勢，用拚搏實幹、提升管理呈上了一份滿意答卷。
該公司嚴格按照礦業公司的總體部署，始終堅持“安全第一、重在預防”的管理思路，通過持續加大災害治理力度、深入推進“煤礦安全集中整治”和“學法規、抓落實、強管理”活動、強力實行諾莎安健環安全管理體係、堅持“11331”班組安全網絡建設機製、注重外培內訓，不斷提升全員安全意識、突出抓好現場安全管理和安全生產標準化工作以及進一步深化雙重預防機製建設，把風險管控挺在隱患之前，把隱患治理挺在02manbetx.com 之前，切實落實安全關口前移的思想，突出02manbetx.com 預防，強化風險管控，超前災害治理，實現了礦井連續安
堅定目標保產銷
今年以來，受疫情影響，產銷工作受到嚴峻挑戰。為確保順利完成全年生產目標，該公司精心部署、迎難而上，在年中取得了產量完成年度計劃的50.13%、銷量較上年同期增長14.06萬噸的喜人成績。
為保證生產工作平穩推進，該公司特成立疫情防控小組，積極與當地政府溝通交流，通過實行來礦人員單獨隔離、核酸檢測等多項措施，確保了複工複產工作的順利完成。
自4206“孤島”工作麵開采以來，該公司長期堅持兩巷維護工作不間斷和超前支護工作，通過多項措施改善4206工作麵整體條件，從而大大減輕了地鼓等原因帶來的困難。同時通過進一步優化采麵層位調整，最大限度地保證頂煤回收，提高原煤產量。
麵對疫情對銷售工作帶來的影響，該公司幹部職工堅定思想、團結拚搏。通過合理配采、調整“進刀”數等措施保障煤質，紮實落實“提煤質、促銷售、增效益”要求。同時堅持“煤銷千裏質為先、譽傳八方德為重”的服務理念，製定合理的煤炭銷售方麵，積極應對市場變化，並向客戶安裝數字決策係統APP，提高裝運信息的溝通效率，全力打造“建心”牌動力煤智能化、人性化服務模式，有力確保了煤炭銷售工作的高效、順暢進行。
控製成本增效益
為更好地管控成本、完成指標，該公司圍繞“穩增長、降成本”工作要求，多措並舉，噸煤成本實現了較計劃節約20.98元/噸的好成績。
為降低成本，提升企業發展水平，該公司製定了《生產支護材料管理考核辦法》、《建工材料管理流程及考核管理辦法》，嚴格要求各部室按計劃進行材料審批，堅持材料審批責任製。對外要求采購供應部積極與供應商溝通，從源頭降低材料成本，對內加強成本費用控製及經營考核指標的日常考核落實，增強考核指標的剛性。通過緊盯指標，從嚴管理，落實獎罰等措施，充分調動了全員降本的積極性、主動性和創造性，有力保障了“穩增長、保成本”工作的有效進行。
下半年，建新煤化將繼續以高昂的鬥誌、飽滿的熱情，有力的措施，紮實推進快掘係統、智能化工作麵等多項重點工作，確保完成全年各項目標任務。（建新煤化石少博）
