工作麵變化管理製度
（一）為掌握采煤工作麵現場變化情況，實現超前預測、超前03manbetx 、超前決策，科學有效地控製係統.環境和工藝變化情況，實現變化條件下的安全生產，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》采煤專業“管理製度”對采煤管理製度建設的要求，製定本製度。
（二）采煤工作麵生產工藝發生變化時，由總工程師牽頭，組織安全、技術、通風、機電、地測等部門的相關人員現場03manbetx 研究，製定相應的安全技術措施，組織現場作業人員進行學習，嚴格按照製定的措施組織施工。
（三）采煤工作麵生產工藝變化期間，各職能部門要派專人到現場按照安全技術措施進行指導，直至現場作業人員完全熟練掌握操作程序。
（四）當采煤工作麵工序發生變化時，區隊領導要親自安排，做好工序調整工作；跟班區隊長、當班班長要重點監護、協調變化的工序，及時指導，保證變化工序的合理銜接。
（五）采煤工作麵地質條件發生變化時，地質部門要提前做好地質預報工作；技術部門要預先編製相應的安全技術措施；各帶班領導必須在現場指揮，在揭露地質構造時要立即彙報調度室，按製定的措施組織施工；安全管理部門要加強現場監督管理。
（六）采煤工作麵發生冒頂時，必須製定專項安全技術措施，嚴格按規定進行頂板維護，嚴禁空頂作業。
（七）采煤工作麵出現異常（微風、停風、有害氣體及湧水增大等）時，現場作業人員應立即停止作業，現場安全員、跟班區隊長應及時撤出人員，並向調度室彙報，查明原因後，采取措施處理。
（八）采煤工作麵因故停產前，必須使采麵支護為最小控頂距。端麵距超規定時，要支設貼幫柱，停產期間安排專人巡回檢查，發現頂板隱患及時處理。
（九）各職能部門要相互配合、相互協調，經常召開專題會議，進行預測03manbetx ，判斷變化的趨勢，掌握工作麵變化的規律，采取切實有效的措施，確保工作麵變化期間安全生產。
