同煤王坪煤電公司多措並舉織牢安全防護網
今年以來，大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電公司嚴格落實集團公司“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，以“嚴管就是厚愛”的理念為行動綱領，多措並舉織牢安全防護網，確保公司安全發展，高質量發展。
注重現場管理。為確保井下“采掘機運通”工作麵、線麵的安全生產，該公司以注重現場管理為抓手，要求每班開工前、班中、交班時，由班組長、安檢員負責對生產現場的作業環境、設備運行情況、班組成員精神狀態、設備完好率、施工情況和質量等進行一次安全確認與集中整理，通過每班2——3次的循環整理，為施工現場的安全生產提供了堅強的保證。
注重風險評估。該公司強調，在較大項目施工和較大設備檢修前，必須製定風險預案和防控措施，在要求施工或檢修過程中必須有單位主要領導值守現場指揮外，還要求必須嚴格按照預案進行操作。通過對風險度、發生02manbetx.com 的概率、02manbetx.com 後果的嚴重性等方麵的評估，從而對02manbetx.com 隱患進行定性、03manbetx ，預判出存在危險因素的部位、環節等各種不確定因素，近而提前采取相應對策，最終將02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。
注重班組建設。該公司十分注重班組建設，充分發揮班組在安全生產管理過程中的“細胞”作用，對公司生產單位的班組一律納入安全考核和績效考核範圍，逐步形成區隊長包班組長，班組長包小組長，小組長包小組成員、小組成員之間互保聯保的“鏈條式”式包保機製，通過嚴格的考核和獎懲，進一步築牢安全根基，保障各項安全措施落地生根，實施到位。
注重隱患排查治理。該公司通過把安全責任層層分解、安全壓力層層傳遞的舉措，針對各類安全隱患，通過建立“主管領導帶班查”“區隊幹部跟班查”“班隊長班班查”等隱患排查機製，嚴格落實“每班巡回查”、“每周交叉查”、“每月重點查”和“日常隨機查”等隱患排查規定，形成了常態中有人檢查，動態中有人巡查和靜態中有人督查的機製，在層層把關，級級篩查的過程中確保排除各類隱患，保障公司的安全生產。
注重案例警示。該公司在廣播站和電視台專門開辟了安全專欄，經常性地播放近期全國煤礦發生的事故案例，通過案例介紹、案例剖析、案例警示等教育，以警鍾長鳴的方式要求公司全體員工進一步提高安全意識。“六月安全月”期間，通過開展“每人講一個安全故事”“每天看一個警示短片”，把安全理念深埋在員工心中，讓員工事事、處處、時時都能感受到安全壓力和安全責任。增強紅線意識，確保安全生產。
