調度員交接班製度

調度員交接班製度

（一）為落實崗位安全生產責任製，規範調度值班人員交接班工作，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》調度和地麵設施管理製度建設的要求，製定本製度。

（二）交班人員應提前做好交班準備，接班人員應盡量提前到達交接班現場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。交接班必須現場交接，不能以電話交接或其他方式進行。

（三）交接班人員必須認真填寫交接班記錄簿（表），工作內容與值班記錄必須相符，字跡工整，內容真實、齊全，數據準確。

（四）實行現場簽字交接，對工作現場和可疑的狀況，要進行確認，盡量避免口頭交接。

（五）當班出現的問題要當班及時處理，禁止拖拉、推脫。確需移交下一班時，必須詳細交待處理情況。

（六）實行接班責任製。對交接過程中的可疑狀況，交班人員處理不及時或故意隱瞞故障情況的，接班人員有權拒絕接班，由交班人處理完後再進行交接。

（七）交接班應做到：

1.將本班安全生產情況交代清楚；

2.將存在的問題交代清楚；

3.將其他應該說明的事項交代清楚；

4.填寫交接班記錄；

5.交接班實行“三不交”（生產設備運行情況交代不清不交；當班能排除的02manbetx.com 隱患或設備故障未排除不交；記錄不完整、填寫不清不交）。