中層幹部：全部“起立” --陝煤集團陝北礦業紅柳林公司公開競聘中層幹部側記

中層幹部：全部“起立”

--陝煤集團陝北礦業紅柳林公司公開競聘中層幹部側記

從7月14日開始，陝煤集團陝北礦業紅柳林公司辦公樓外“司務公開欄”中張貼的3項任職公示引起廣泛關注：職級不變，重新聘任的32人；享受中層副職待遇的4人；擬提任的15人。6月下旬，紅柳林礦業公司首次大規模的公開競聘拉開帷幕：所有中層管理幹部全部“起立”，重新競聘上崗。

壓縮層級：管理由三級變二級

紅柳林礦業公司之前的管理體製是公司級-煤礦級-區隊級的三級管理模式。公司級有生產技術管理部、機電運輸管理部、安全監督管理部等；煤礦級對應的有生產技術科、機電運輸科、安全管理科。今年5月，從混合所有製企業總經理調任國有股份製企業董事長的張宏，認真貫徹落實集團、陝北礦業公司“三項製度”改革和《管理人員職務任期製實施辦法》要求，優化組織機構，壓縮管理層級，解決層級過多，管理重疊的問題。

原來的煤礦級管理機構—安全生產調度指揮中心負責管理煤礦科室、區隊，現在改為公司的調度指揮中心，隻負責生產調度、智能化和煤質管理。煤礦的機電運輸科與公司的機電中心合並，成立公司級的機電運行中心；煤礦的生產技術科與公司的生產技術管理部合並，成立公司級的生產技術中心；煤礦的安全管理科與公司的安全監督管理部合並，成立公司級的安全管理中心。

競聘上崗：第三方機構當評委

機構變了，中層管理幹部的崗位首先要變。紅柳林礦業公司新一屆領導班子進行了廣泛調研，決定在公司中層管理幹部中開展崗位公開競聘活動，主要競聘崗位為公司中心的主任、副主任和部門的部長、副部長崗位。“中層管理幹部先全體解聘，再公開競聘上崗。打破固有身份、年齡、資曆等條條框框和隱性台階的限製，選拔優秀管理幹部，讓‘有為者’有位，‘實幹者’實惠，為企業實現‘二次騰飛’注入‘新活力’，重塑紅柳林礦業公司的一流形象。” 紅柳林礦業公司黨委書記、董事長張宏說。

黨委副書記、工會主席譚淇華說：“通過崗位公開競聘，建立中層管理幹部能上能下選人用人管理機製，實現改革創新、破立並舉，讓有潛質員工更好施展才能，做到人盡其才、才盡其用，對其他員工起到激勵向上作用。”

紅柳林礦業公司的這次中層管理幹部公開競聘，共設置中層正、副職管理崗位56個。

競聘者要經過報名、資格審查、競聘演講、現場答辯、人選報備、組織考察、任前公示、聘用八個環節。共有64名員工報名參與競聘，通過資格審查，61名員工進入了競聘演講環節。

通過抽簽決定演講順序後，競聘舞台上，6分鍾時間內，大家各自圍繞公司打造“行業第一、世界一流”現代煤炭企業的願景目標，結合中心、部門建設、個人崗位創一流等方麵進行精彩闡述，毛遂自薦。

為了確保競聘過程公平、公正、公開，紅柳林礦業公司全權委托第三方機構，聘請西安郵電大學原副校長溫小鄭，陝西省委黨校丁軍教授，西北大學公共管理學院培訓中心主任蔡輝等7名外部人員擔任競聘演講及現場答辯環節的評委。紅柳林礦業公司十多位領導班子成員隻是列席觀摩。

紅柳林礦業公司團委書記（中層副職）衛高潔繼續競聘團委書記一職。“對於這次競聘，我十分重視，就紮實下了功夫，準備的元素充分，發自內心的盡情展示了一流的團委，一流的團委書記的風采。”衛高潔回顧說。

衛高潔演講後，評委蔡輝老師欣賞地說：“這是活生生的ppt，脫稿演講，圖片展示，聲情並茂，勢在必得，在煤礦裏看到，真是難能可貴的一幕。”

事後，蔡輝老師告訴筆者：“紅柳林礦業公司大規模的公開競聘中層管理幹部，這是一個創舉。據我所知，這是陝西煤礦第一家中層幹部全部解聘，重新公開競聘；也是陝西煤礦第一次外聘評委進行競聘上崗。是一次挖掘管理人才的大膽創新，為企業下一步的改革奠定了基礎。”

硬件不夠，任用你但戴個括號

據悉，61名通過資格審查的人中，其實有幾個人條件不夠。“有的是在原崗位的任職年限不夠競聘崗位的要求年限，有的是如競聘就存在越級競聘的問題。但這些同誌又確實優秀。怎麼辦？公司黨委研究決定，給這些管理幹部一次機會，展示自身的水平和能力。”紅柳林礦業公司黨群工作部部長王澤軍介紹說。

碩士研究生畢業的薛天磊，原來是工會的辦公室主任，擬提拔為工會副主席，但他任職年限差兩年，競聘成功後得到陝北礦業公司黨委批複，於是就破格提拔了。

“這是給年輕人的一個信號，隻要幹得好，新老交替，論資排輩的模式就可以打破，公司就給你發展的平台，給你展示自我的機會。”34歲的薛天磊感慨地說。

為了解決越級任職的問題，經陝北礦業公司黨委同意，公司黨委研究決定，給他們新的職務，但按照逐級提拔的原則，在他們擬任職務後加一個括號，括號內注明：在原職級的基礎上晉升一級後的職級。

85後的劉裕、周建榮，之前是副科級，這次分別擬提任生產技術中心和機電運輸中心的分管業務的副主任（中層副職），但公示時，其新任職務後都加了一個括號：（正科級）。

競聘人李俊虎告訴筆者：參加公開競聘的70後居多，這些“前輩”展示了許多經驗、感悟，使我學到了很多東西，得到了很多的啟迪，公開競聘使我經曆了一次思想上的洗禮。

公司黨委規定，取得相關專業技術職稱，獲得集團級以上勞模、創新狀元、大師工作室技術帶頭人等稱號的員工，可以參加中層正職、副職的競聘。在提任幹部時，公司黨委堅持向一線傾斜，綜采一隊、二隊、三隊及連采一隊的四個正科級隊長，通過這次競聘都享受了中層副職的待遇。

“好緊張，好緊張!這種競聘方式，在我進入公司這麼多年還是頭一次遇到。這種用人機製，讓有為者有舞台、有前途、有奔頭，激勵著全體員工爭做‘有為者’，不做‘無為占位者’。通過這次競聘，在重塑紅柳林的浪潮中，將會有更多‘想為、敢為、勤為、善為’的員工湧現出來。” 原任物資管理部副部長90後的汪華然感慨地說。

據悉，中層幹部公開競聘結束後，紅柳林礦業公司將在8月份啟動第二批公開競聘，競聘類似科長的一級主管職位，類似副科長的二級主管職位等職位。

“要把人才培養打造成為企業經營效益輸出的‘蓄水池’、企業提質增效的驅動力，展示育人環境的‘形象牆’。”張宏認為，下一步，紅柳林礦業公司將堅持一流打造的需求導向、短板導向、目標導向，既要構建最優人才發展環境，築巢引鳳，也要健全人才培養機製，把人才培育成行業領軍隊伍，激活人才一池春水，實現人才成長與公司“打造行業第一、世界一流”現代煤炭企業深度融合、同頻共振，為陝煤集團打造世界一流企業貢獻紅柳林力量。

(焦亮、李波)