我們的“清單式”領導——記重慶氣礦墊江運銷部經理李明國

重慶氣礦墊江運銷部自成立以來，經過曆時8個月的對標製度升級管理，無漏項工作清單的運用已成為現場標準化生產作業的法寶，目前已成為多個兄弟單位學習借鑒的典範。

但在推行初期，墊江運銷部也曾遇到難題：員工不理解。

運銷部黨委書記、經理李明國說，他的辦法隻有一個，身先士卒帶頭幹。

井站有多少支閥門、多少台電動執行機構，沒有詳細台賬，他二話不說，拿起筆記本就蹲在現場挨個數，員工巡檢發現他，驚訝疑惑之餘，趕緊彙報班長安排人手協助。

看到如此情景，李明國的話匣子打開了：“為什麼要了解站上閥門及各項設備？”我們這麼較真的去抓班組無漏項清單，確實工作量大。但大家知道是為啥？”看著麵麵相覷的職工，他繼續說：“員工在井站上班，隻有搞清楚了站場的全部工藝設備，了解到了所有的規章製度，工作效率才能事半功倍，這才是我們將無漏項工作清單徹底貫徹的原因！”大家點點頭。“誰先將班組無漏項工作清單梳理好，運銷部重獎！。”李明國趁熱打鐵。

對於無漏項清單在梳理中的過程考核，李明國也有硬手段。他成立領導考核小組，製定過程考核方案，建立考核細則，把運銷部所有人員的工作質量標準管理辦法按照層級搬進崗位考評辦法中。1個業績考核總方案+5個子方案的考核管理體係，實現考核對象、考核內容、考核區域全覆蓋，強化過程績效考核導向作用。

標準化的01manbetx 01manbetx ，一目了然的工作界麵，見證了全體員工觀念轉變、知行合一的全過程。如今無漏項工作清單已然成為墊江運銷部各崗位人員在工作中的常態運用。

“一線領導其實不是領導，就是一個帶頭幹事的員工”。李明國用自己的行動，將喊破嗓子變為做出樣子。

曾經在土庫曼斯坦工作的他，作為現場負責人，嚴謹的工作作風和務實的工作態度，讓他將所有工作都記錄在案，“無漏項工作清單”的管理理念在那時初具雛形，正是因為如此，當工作調動需要全麵移交時，龐大的數據鏈破天荒的用時半天全部交接完畢，在當時創下一段佳話。

“墊江運銷部傳承了老一輩石油人的優良傳統，團結拚搏的精神一直都在延續。”這是李明國常常掛在嘴邊的一句話。他用自己的行動感染著身邊的同事，他也在用自己的行動帶領著運銷部全體員工邁著穩健的步伐，一步一個腳印地奮力前行！（楊宇為）