蒲白建莊礦業：嚴落實強管理抓安全促生產

蒲白建莊礦業：嚴落實強管理抓安全促生產

進入七月份以來，蒲白建莊礦業公司以安全質量標準化專項活動為抓手，在嚴格落實製度上下功夫，在強化班組安全管理做文章，從源頭上切實抓好安全生產，確保礦井全年各項任務指標的圓滿完

成。

嚴格落實班前班後會製度。把班前會作為安全生產管理的第一道程序，規定各基層單位必須有一名黨政主要負責人參加班前會。值班幹部、班隊長結合上一班的安全生產情況，安排布置當班生產任務，合理勞動組織，真正把“不安全不生產”落到實處。把班後會作為安全生產的總結會，對當班的生產情況及經驗教訓進行詳細總結，對當班期間嚴格執行各項安全01manbetx 01manbetx 、表現突出的人員提出表揚，對業務不精、違反勞動紀律的人員進行批評教育，總結經驗，吸取教訓。
嚴格落實現場交接班製度。現場交接班時，各崗位操作人員做到“手拉手、口對口、你不來我不走”的麵對麵零距離交接，仔細查看上一班的各項生產記錄和相關數據，認真詢問上一班的生產狀況及注意事項，突出“一通三防”、地測防治水工作重點，做到“知無不言、言無不盡”，防止出現責任不明、交接不清的扯皮現象。
嚴格落實手指口述製度。進一步提高職工的安全意識，促進管理行為、操作行為的規範化，要求崗位作業人員嚴格落實手指口述製度，上崗前必須對作業現場進行危險源辨識、崗位描述，作業中主動應用手指口述，通過嚴管理，嚴考核，規範了職工作業行為，防止各類02manbetx.com 的發生，有效促進了礦井安全生產，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。