蒲白建莊礦業：綜采隊材料管理的“五雙”和“雙三不發”

“老孫啊，為啥不用刀子直接割新繩子來綁管子，這樣一根一根解舊繩子來用多麻煩啊？”

“這不每天都要重新吊掛排水管，不停的割新繩子，一年下來要消耗多少繩子啊！解下來舊的還能用，一年可省不少材料費呢！”。

這是綜采隊職工的一段對話。當問起綜采隊隊長蘭時金隊上的職工為啥變得這麼“會過”時，他笑著說：這都是隊上推行“班組材料自主管理”帶來的變化。原來工人隻管幹活，隻要把活幹好，把煤出下就能掙錢，從不算賬，因此，經常造成浪費。自從隊上推行“班組材料自主管理”以來，我們按照礦上下達的材料費標準，把材料成本測算後分解到每個班組，班組又分到各個包機人，並實行各機組考核，這樣大家就都打起了自己的“小算盤”。與此同時，我們嚴格進行原材料管理，推行“材料菜單式管理”。就是以杜絕丟失、杜絕浪費為內容的“雙杜絕”；以回收複用再生、修舊利廢再生為內容的“雙再生”；以設備改進、工藝改進為內容的“雙改進”；以精心操作、精心維護檢修為內容的“雙精心”；以責任考核到位、獎罰激勵到位為內容的“雙到位”。並嚴格執行材料領用沒有隊幹審批不發、用料工程項目不明確不發、不是本班人員領料不發的“三不發”和有修複品不發新、有代用及周轉用品不發新、不交舊不發新的“三不發新”原則，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，使班組每個成員成為成本管理的直接參與者。因此，工人們的“小算盤”越打越精，生怕材料用多了影響工資收入。

蒲白建莊礦業公司：孫博