蒲白煤礦運營公司檸條塔項目部三舉措係好安全鏈
今年3月複工以來，蒲白煤礦運營公司檸條塔項目部始終堅持以日常教育、03manbetx 排查、檢查監督三舉措，紮實推進安全生產各項工作，確保係好安全鏈條，保證項目部安全生產順利進行。
日常教育係好人員因素安全鏈。該項目部積極引導員工在思想上牢固樹立“100-1=0”的安全理念，強化每名員工都是自己的安全第一責任人的安全思想，進一步明確全員安全責任，不斷提高職工安全意識。充分利用每周五各隊安全學習、班前會、安全培訓教育及項目部每日晨會、下午協調會等，有計劃對職工、區隊隊幹進行日常性安全警示教育，通過觀看煤礦各類安全02manbetx.com 警示教育視頻，讓廣大職工時刻牢記02manbetx.com 的慘痛教訓，做到警鍾長鳴，嚴格按章作業。
03manbetx 排查係好環境因素安全鏈。該項目部堅持一旬召開一次安全總結03manbetx 會，深入03manbetx 井下作業現場的薄弱環節，排查分析安全隱患，采取“自下而上查、區分層次查、突出重點查”的三查方式，真正做到“三不鬆手”：安全工作分析不到位不鬆手、安全措施製定不具體不鬆手、安全隱患整改不徹底不鬆手，確保井下現場作業環境安全可靠。
檢查督促係好反饋環節安全鏈。該項目部嚴格落實區隊安全包保製度，每個區隊由項目部2名管理人員進行包隊，各隊隊幹包班組，班組長包個人，實行安全分級負責。同時，項目部通過開展“走動式管理”、每周安全隱患大排查、職工代表入井安全生產大檢查等，強化各項安全生產製度落到實處，充分發揮管理人員、區隊長、班組長、安檢員、黨員的現場安全管理主觀能動性，形成了安全閉環管理，提升了現場安全管理水平，築牢了安全生產防線。
檸條塔項目部從人員、環境、反饋環節等三項舉措著手，係好三條安全鏈條，夯實了安全管理基礎，確保了項目部安全工作穩步推進不掉鏈。
