陝煤蒲白建新煤化選煤廠安全生產紀實
陝煤蒲白建新煤化選煤廠安全生產紀實
陝煤蒲白建新煤化公司選煤廠，是主要負責該公司原煤洗選任務的部門，是該公司提升和保證煤質的最後也是最關鍵的一道關口，在該公司煤炭銷售和“建心”牌優質動力煤品牌創建中發揮著舉足輕重的作用。近一段時期以來，為了搶抓煤炭市場新機遇，建新煤化公司加大原煤洗選力度，選煤廠員工積極響應公司部署，勇挑重擔，加班加點，每班工作都在10小時以上，日洗選原煤創曆史新高、突破萬噸以上，在勞動強度不斷加大和人手相對缺乏的雙重困難擠壓下，硬是以同心協力的拚勁，為建新煤化煤炭銷售創造了理想條件、打牢了堅實基礎，受到了該公司領導的熱烈稱讚。
對標對出緊迫感。近日，選煤廠廠長錢雷東帶領該廠班子成員及技術人員到黃陵礦業一號煤礦選煤廠參觀學習，目的是學習借鑒兄弟單位在管理和業務上的先進經驗和典型做法以及先進選煤廠的安全質量標準化工作，切實提高自身管理人員和技術人員的管理水平和業務技能。但是這一次外出對標學習卻產生了用錢雷東的話說就是“不得了”的結果，因為他在參觀學習了黃陵礦業一號煤礦選煤廠的原煤篩分車間、浮選車間、壓濾車間、火車裝車、集中控製室及洗選工藝流程、設備維修維護、主要洗選生產設備後，“緊迫感、危機感徒然增強，覺得差距不小”回到單位後，錢雷東如坐針氈，一刻也不敢閑，立即著手開啟了把在黃陵一號礦選煤廠學到的先進管理經驗、做法進行落地落實的工作，對人員管理、副職管理、班組長管理、車間管理、機電設備管理、維修工管理、集控管理等，逐一進行了完善。
從“發工資”轉變到“掙薪水”。為了迅速落實建新煤化下達的搶抓煤炭市場新機遇、加大原煤洗選力度的任務，選煤廠在完善上述各項管理工作的同時，在員工薪酬分配上再做文章，完善工資分配和記分辦法，將生產班每班的生產量和工資掛鉤，將機修工的工作量和記分掛鉤，並且把優秀員工的評比向平時積極參加處理設備故障、幹零雜活、加班加點的員工傾斜，合理調配勞動力，減少無效出勤率，打破吃“大鍋飯”的陳舊思想觀念，充分體現多勞多得的分配原則，同時在班組開展勞動競賽，積極營造“任務決定收入”工作氛圍，嚴格根據員工勞動量計發工資，真正實現由“發工資”到“掙薪水”的轉變，有效提高員工的積極性和工作熱情。與此同時，強化員工的效率觀念，根據工作量大小給定完成工作的時間，對沒有按期完成的，適當做出處罰，對提前完成的給予獎勵，增強員工的時間、效率觀念，倒逼所有員工精通業務、嫻熟流程，提高工作效率。
“檢修人員不負責任，就是刻意把隱患轉移、轉嫁到設備上”。 選煤廠現有大小機電、機械設備100餘台， 要保證每一天的洗選生產流暢進行，就必須保證每一台設備不出問題，為此，設備維護、檢修工作和對設備檢修工的管理就顯得尤其重要。為了全麵提高設備檢修工的工作水平和積極性，選煤廠將全部洗選係統檢修任務“肢解切塊”，要求每個檢修工每人每班在自己的“責任田”內嚴格巡檢，隨時準備給設備加油、更換部件，確保全部洗選係統無故障正常生產。加強對機修工業務技能培訓，增強員工對設備性能、結構、原理的進一步認識，通過“手指口述”、“崗位描述”的嚴格考核，提升機修工的操作水平和處理故障的速度。同時對設備分片包幹、包機到人，明確責任，並且把設備的維護保養、故障責任和績效工資掛鉤，倒逼機修工增強責任心。“檢修人員不負責任，就是主動、刻意把隱患轉移、轉嫁到設備上”廠長錢雷東在機修工培訓班上話語斬釘截鐵，“選煤廠決不允許此種情況發生，違者嚴懲不貸”。
給錢給物，不如給個好支部。黨建工作的較好融入，對選煤廠安全生產的促進，不容小覷。“選煤廠黨支部成立兩年來，經曆了從緊緊圍繞洗選生產核心到積極主動融入洗選生產的過程，其中的軌跡清晰記錄著這個黨支部的成長曆程，當然也凝結著我個人的成長”麵對筆者的采訪，黨支部書記張軍這樣說。從圍繞中心到融入中心，聽起來是兩個字的簡單變化，實際上卻凝結著張軍的執著的艱辛探索，為了徹底杜絕黨建工作同洗選生產工作的“兩張皮”現象，張軍從培訓、安全、對標、表率、聚力五方麵切入，徹底實現了“從圍繞到融入”的轉變，將黨建、生產“兩張皮”現象專轉化成了不可分割的“一頁紙的兩麵”：培訓方麵，選煤廠支部每次都積極主動擔任組織者，在書本、網上找資料，在公司內部找“土專家”授課，分別對檢修工、班組長、普通員工進行培訓，提高了培訓的針對性，同時做好培訓後考核工作，保證了培訓質量；安全方麵，選煤廠支部主要搜集選煤廠內部和建新煤化內部的一些零敲碎打的02manbetx.com ，以班前會、班後會、周一周四集體學習為平台，向全員灌輸安全理念，講解安全知識，同時鼓勵02manbetx.com 當事人上台“現身說法”，真真正正做到了“用身邊事警示教育身邊人”；對標方麵，選煤廠黨支部嚴格區分出洗選係統中近似的崗位，每一部分近似崗位中推出一名技能標杆，要求其他員工對標學習，以每兩個月為考核時間，考核時要“見變化、見效果、見成長”；同時要求選煤廠班子成員凡事處處時時以身作則，自覺做表率，因為表率是最好的引導。“人說‘省錢不如省事，省事不如省心’。張書記一來，我省了多少心呀！真是給錢給物，不如給個好支部。”廠長錢雷東補充到。
（陝煤蒲白建新煤化：王淵博）
