陝煤蒲白建新煤化“四個抓好”提升班組長管理水平
陝煤蒲白建新煤化公司立足抓好“現場精細化管理、工程質量、隱患排查、經驗共享”四個環節，全麵提高班組長現場安全管理水平，確保實現安全生產無02manbetx.com 。
“抓落實”，在現場精細化管理上下功夫。該公司不斷加強班組長的安全責任意識教育，嚴格要求班組長做落實執行《煤礦安全01manbetx 》和該公司《聯保互保自保法典》的排頭兵，在現場精細化管理上下功夫，嚴格按照“不安全不生產”、“02manbetx.com 隱患不排除不生產”、“01manbetx 措施不落實”的原則，帶頭遵章守紀、不違章指揮、不違章作業，及時製止現場違章冒險蠻幹及“三違”等現象，確保現場安全生產有序推進。
“抓質量”在夯實工程質量上下功夫。該公司明確班組長為現場安全管理第一責任人，要求班組長嚴格執行“四小時複命製”和“一小時到崗”工作法及“走動式”管理，嚴格質量標準化檢查驗收標準，逐條逐項認真檢查驗收，對出現的安全質量標準化問題做到認真落實、整改，真正做到嚴謹細致，對不符合檢查驗收標準的堅決返工重來。與此同時，對出現質量問題的茬段、個人，嚴格按照“班組安全網絡管理”製度，對網絡小組長進行處罰。
“抓薄弱”，在隱患治理上下功夫。該公司要求班組長堅持把安全生產的薄弱點作為現場安全管理的重點，加大對薄弱時段、薄弱地點、薄弱環節、重要崗位的超前防控，對發現的各類安全隱患，嚴格按照安全隱患“閉環管理”整改落實。同時，開展“一規範三強化”活動，不斷培養員工知標、懂標、遵標的自覺性，確保隱患排查治理不留死角、不留空當。
“抓亮點”，在經驗共享上下功夫。該公司堅持每月召開一次班組長例會，讓班組長相互交流在班組安全管理上的好經驗、好做法，充分發揮好典型示範和以點帶麵的作用，使班組長們，經驗共享、信息互通，相互促進，促進了班組管理水平上台階。（陝煤蒲白建新煤化：石少博）
